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ソフトウェアテストアウトソーシングを選択する6つの理由

新型コロナウイルスの流行以来、情報技術の分野では「ソフトウェアテストアウトソーシング」という用語がますます普及しています。日本企業は、インハウスチームの運営にかかる高いコストと人材不足がソフトウェアを計画通りにリリースすることを妨げていることに気付くと、コストと時間の問題を解決する効果的なソリューションとしてアウトソーシングを選択しました。

本記事では、日本企業がソフトウェアテストアウトソーシングを選択する理由と効果的なソフトウェア テストアウトソーシングために必要なポイントについて説明します。

ソフトウェアテストアウトソーシングを選択する理由とは?

テストを実施する際、テスターは手動テストや自動テストを使用して、ソフトウェアのバグを発見し、ソフトウェアがスムーズに動作することを確認します。

ソフトウェアテストアウトソーシングは、テストの専門知識を持つ別の国にある外部企業によって行われるテストのプロセスです。ソフトウェア・テストをアウトソーシングすれば、外部のソフトウェア、テスト、スペシャリストが独立してテスト業務を処理できるため、企業はソフトウェア開発活動に集中することができます。

ウトソーシングは、コスト最適化、市場投入までの時間の短縮、ソフトウェアの品質の向上、ソフトウェア開発に集中できる時間の増加など、多くのビジネス上のメリットが生み出します。これらは、日本企業が外部にソフトウェアを委託するときに見つける主な理由です。 以下にその理由を詳しく説明します。

1. 費用効率の高さ

社内のソフトウェアテストのインフラを構築するには、非常にコストがかかります。例えば、セカイハブによると、日本のテストエンジニアの給与範囲は、433万円(最低)から500万円(最高)となっています。これは、住宅、交通費、その他の手当を含む平均的な月給です。

一方、地理的な価格設定のおかげで、ニアショア、オフショアの国の基本給は日本よりも70%低くなっています。セカイハブによるとベトナムのソフトウェアテストエンジニアの給与範囲は、最低32,245円から最高100,145円となっています。ベトナムでソフトウェアテストサービスプロバイダーを選択することにより、企業はテストに関するコストを大幅に削減することができます。

このような統計からわかるように、社内のテストチームとニアショアまたはオフショアチームの間のコスト範囲には大きな差分があります。インハウスチームの場合、雇用主はミドルレベルのソフトウェア開発及びテストのエンジニアを雇用するために多額の費用を払うだけではなく、現金ボーナス、健康管理、年間福利厚生などの追加報酬も支払わなければなりません。このコストは人事業務やテストツールの費用すら含まれていません。そのため、社内チームしか持たない場合、負担しなければならないコストは数千ドルに上る可能性があります。しかし、ニアショア、オフショアチームがある場合、このようなのコストについて心配する必要はありません。

LQAはパートナーに初期予算のコストを最大30%削減する、プロジェクトは予定時刻より前に完了しました。 まずは工事費の見積もりを相談しました。

例えば、ある日本のお客様に、アジャイル手法を使って、28528のテストケースを2276回の回帰テストを通じてテストしたことがあります。私たちはお客様に対して、アジャイル手法を選択するよう勧めてきました。なぜなら、この手法にはプロジェクトに適した多くの利点があるからです。この方法は、より柔軟で、プロジェクトの追跡とタイムリーな処理が容易で、リスクとコストを削減し、プロジェクトのパフォーマンスを向上させます。

 2. 柔軟性

テストのアウトソーシングを選択するもう一つの理由は、チームの迅速な拡張やプロジェクト要件への素早い適応といった柔軟性です。

  • チームの迅速なスケーリング

テストをアウトソーシングする場合、3人〜5人のテスターのチームを依頼して、わずか2週間以内に雇用できますので、チームのスケーリングが高速になるという利点があります。手動テスターでも自動化テスターでも、短期間で希望のチームメンバーを獲得できます。 ビジネスの軌道に合わせてチームを縮小する場合にも適用されます。

  • プロジェクト要件への迅速な適応

破壊的イノベーションの絶え間なく変わる市場では、プロジェクトの目的と要件が変更される場合がよくありますので、ビジネスリーダーが切り替えを希望するときに頭痛の種になります。このテスト目標の変更により、社内チームは、新しいテクノロジーの需要や新しいツールの使用等の問題が発生する可能性がありますので、適応するのが非常に困難になります。一方、アウトソーシングのテストチームは、人材を迅速に変更して必要なスキルを持つ人材と交代することができます。 そのため、数日以内にプロジェクトの要件に適応します。

LQAでは、厳格に採用され、訓練を受けた人材、お客様のニーズに合わせたテスターを迅速に提供いたします。お客様が面接のために会う必要があるときはいつでも、プロジェクトの経験を持つ当社のテスターがインターネット経由で面接を受けることができます。プロジェクトの要件が変更された場合でも、採用問題を発生させることなく、拡張テスターの数を調整するすことができます。

3. 市場投入までの時間の短縮

市場投入までの時間は、製品の効率、収益、市場シェア、競争力に影響を与える最も重要な要素の1つです。プロジェクトが延長されることを避けたいです。ただし、社内チームでは、テストプロセス自体は言うまでもなく、採用、トレーニング、オンボーディングプロセスに多大な時間がかかる可能性がありますので、遅延が発生する可能性が非常に高くなります。

ただし、アウトソーシングのテストチームでは、採用プロセスを実行する必要がなくなります。ベンダーは、プロジェクトにすぐに取り組むことができる完璧な候補者を提供できます。

また、ベンダーは企業の目標とビジネスに合うように最適化されたタイムラインを作成し、正確に従う責任があります。タイムラインを厳密に従うために特定の対策を取り、不必要な遅延や適切なツールの無限の検索等の問題が発生しません。

LQAは、製品を迅速に市場に投入したいと考えている日本のパートナーのためにソフトウェアをテストしています。LQAには、顧客の要件や顧客の問題を理解し、ドメインの経験を積んだ PM とテスターのチームがいます。 そこから、テストの問題を迅速に解決し、製品のパフォーマンスを向上させることができます。プロジェクトのテスター人数の増減にも、プロジェクトに支障をきたすことなく柔軟に対応します。

4. 専門知識へのアクセス

テストアウトソーシング企業には、さまざまなテストツール、システム、テスト環境で長年の経験を持つ多くのQA専門家がいるタレントプールがあります。また、ベンダーがヘルスケア、金融、教育等のドメインを理解し、戦略的なアドバイスを与えるために必要な経験、知識を持っています。

普通のIT人材、特にソフトウェアテスターにとって、高度な専門知識レベルの人材を獲得することは非常に困難です。高給に加えて、希望の経験とスキルを持つテスターを採用するには、評判と追加の福利厚生が必要であり、多大な工数と費用がかかるためです。

しかし、アウトソーシングでは、アウトソーシングベンダーが、希望のテクノロジーとスキルセットを含むCVを直接提供し、最適な候補者を選択できるというメリットがあります。

5. 他の運用にもっと焦点を合わせること

テストはソフトウェア開発ライフサイクルの重要な工程ですが、必ずしもビジネスのコアの工程であるとは限りません。テストの作業をアウトソーシングすることにより、コアビジネスオペレーションは新しいテスト部門の人材採用、運用の作業から解放され、重要な操作に集中する時間が増えます。

外部委託されたテストチームの管理の経験を持つベンダーがテストチームを成功に導くことができます。企業がただテストチームの進捗状況を定期的にチェックし、ビジネスの競争の優位性を実際に生み出すことができるものに集中する必要があります。

 6. 偏りのない視点

テストに関しては、認知的に偏った視点が一般的な問題であり、偏ったテスト分析、テストケース、テスト実行につながります。簡単に言うと、社内チームはソフトウェア開発プロセスの基本情報を知っていますので、発生する可能性のある不具合を知ることができます。このような情報は、テスターが最も明白な不具合を検出するのに役立ちますが、テストの観点は明らかな仮説に引き付けられており、代替案やその他の不具合を抽出することができません。

それでは、外部のテスト専門家からの偏りのない視点が必要になります。製品関連の情報が不足していますので、テスターはドキュメントを深く理解して、製品に対して多面的な視点を持つことができます。これにより、注意深く実行する場合、不具合の漏れ、非注意性盲目、テストケースの偏り、慎重に配布されたテストの実行がなくなります。

ソフトウェアテストアウトソーシングを成功させるポイント

1. 目標と要件を定義する

効果的なテストアウトソーシングを実施するため、プロジェクトの要件と目的を定義する必要があります。考慮する必要がある最初の目標は、プロジェクトの人材の要件です。インハウスチームに人材や知識が不足している時、アウトソーシングは非常に必要です。 テストアウトソーシングも大幅なコスト削減に貢献します。

次に、明確な要件を定義する必要があります。テスターはテスト中に混乱を引き起こすことなく要件を理解できます。

  • プロジェクトの規模と人材の規模を決定します。
  • プロジェクトの計画、テスト環境などを構築します。
  • テスターの時間、作業を割り当て実施します。
  • 再評価、全部チェック、調整を行う実行を決定します。

LQAは、多くの日本のパートナーに対して 7 年間のソフトウェア テストの経験があります。 弊社はソフトウェア テスト プロジェクトの要件と目標を明確に理解しています。 LQAは常に最も最適かつコスト効率の高い方法でパートナーをサポートし、アドバイスを提供します。 企業が具体的な要件を決定していない時、LQA のソフトウェア テスト専門家チームに直接お問い合わせください。

2. 適切なアウトソーシング管理モデルの選択する

アウトソーシングを行う場合、プロジェクトに適切なアウトソーシングモデルを決定することが不可欠です。財務数値と計画に従って、アウトソーシングされたテストプロジェクトがスムーズに実行されるように支援します。モデルのテストを使用する場合の基本的な形式をいくつか示します。

  • 専用チームモデル

これは、最も一般的に使用されているアウトソーシング ビジネス モデルの 1 つです。専任チーム モデルは、ソフトウェア テストプロセスに専念するためにサード パーティのスタッフを雇用することを含みます。割り当てられる専任チームは、プロジェクトベースの従業員やフルタイムの従業員など、要件に応じて異なる場合があります。

このアウトソーシング モデルの利点は、高度なスキルを持つ専門家を一時的に雇用することで、企業が事業費を節約できることです。 LQA の専任チームのアプローチは柔軟性も高く、ビジネス要件の変化に適応できます。 さらに、専用チーム モデルでは、会社に割り当てられたチームを完全に制御できます。

  • スタッフ増強

従業員の増強 (チーム拡張とも呼ばれる) も、顧客が従業員を補うためにプロバイダーを雇う一般的なアウトソーシング ビジネス モデルの 1 つです。これは契約を通じて行うことができ、通常、サービス プロバイダーは特定の基準と目標を長期にわたって満たす必要があります。スタッフの増員は、繁忙期の対応、エンジニアの不足の解消など、永続的または一時的なニーズに使用できます。

スタッフ増強アウトソーシングは、採用ニーズが変動する企業や、従業員の配置場所に完全な柔軟性を求める企業に適しています。さらに、このモデルを選択する顧客は、多くの場合、グローバルな従業員を抱えており、特別なプロジェクトの支援を必要としています。

  • プロジェクトベースのモデル

タスク ベース モデルとも呼ばれるプロジェクト ベース モデルは、最も一般的なアウトソーシング ビジネス モデルの 1 つです。プロバイダーを雇って特定のタスクを時間単位で実行する必要があります。 時間が経過すると、相互の合意によって更新されない限り、契約は終了します。

これは、柔軟な時間と他のモデルよりも低コストを提供するため、小規模企業に人気のあるアウトソーシング モデルです。

3. 厳格なセキュリティ手順を確立する

アウトソーシング時、企業はビジネスデータをサードパーティと共有することになるため、企業の重要な情報が漏洩するリスクが生じる可能性があります。このリスクを軽減するには、アウトソーシングパートナーが必要なセキュリティ対策を講じていることを確認する必要があります。

LQAは、NDA法的セキュリティポリシー、テスターの情報セキュリティポリシーなど、顧客およびプロジェクト情報に対するプライバシーポリシーを定めています。 弊社は ISO27001の情報セキュリティ認定を取得したことを光栄に思い、許可なく顧客情報をサードパーティと共有しないことを約束します。

政策に加えて、LQAのテスターは次の情報セキュリティに関する徹底教育を受けています。

  • 物理的なセキュリティ層(CCTVシステム、安全装置、指紋、ウイルス・セキュリティソフトの導入など)
  • サイバーセキュリティ(VPN、情報漏えい防止、近接監視、不正アクセスの早期発見、デバイスのアップデーなど)

4. 効果的なコミュニケーションプロセス

アウトソーシングでは、コミュニケーションが大きな役割を果たします。社内エンジニアとテスターエンジニアが誤解なくスムーズに連携します。 コミュニケーションが効果的であれば、プロジェクトの実装プロセスは予定通りに完了しません。 ベンダーとのコミュニケーションを改善する方法は次のとおりです。

  • テストプロセスに直接関与するテスターに​​とって、ダイリミーティングは非常に馴染み深い活動です。ダイリミーティングの目的は、各チームメンバーの一般的な仕事進捗状況を報告することで。ダイリミーティングは、microsoftチーム、zoom、…などのさまざまな形式を通じて採用されています。
  • ベトナム、中国、マレーシアなど、時差の少ない国を選択します。
  • 日本語、英語、中国語などの優れたコミュニケーションスキルを備えたソフトウェアテストアウトソーシングテスト人材を選択します。

5. 適切な開発手法を選択する

開発手法は、あらゆるソフトウェアテストプロジェクトに不可欠な部分です。多く日本企業と協力したテストアウトソーシング会社にとって、どの手法があなたのプロジェクトの種類に適しているかを知っています。最も選ばれる手法は、アジャイル、Vモデルとウォーターフォールです。各手法はプロジェクトの種類に適しているため、プロジェクトの柔軟性が向上し、製品の市場投入までの時間が短縮されます。

たとえば、LQAは、銀行・金融、教育、eコマース、自動車などの業界の知識と経験を持つ専門家がいます。テストを要件とする多くの企業にアジャイルソフトウェア開発を提案し、大きな成果を達した。アジャイルは開発手法であり、迅速、継続的テスト、短期間のプロジェクトに適しています。このアジャイルソフトウェア開発方法は、企業がコストを節約し、市場投入までの時間を短縮するのに役立ちます。

ソフトウェアテストアウトソーシングパートナーを推奨されるトップ 5

近年、コスト削減とエンジニア人材の確保を目的として、ソフトウェアテストアウトソーシング会社が盛んになっています。以下は、厳選された評判の良いソフトウェアテスト会社です。

1. Lotus Quality Assurance (LQA) 

ロータス・クオリティ・アシュアランス(LQA)はベトナムの一流なソフトウェアテスト専門会社で、LTSグループの子会社です。Web・モバイルアプリから組み込みソフトウェア、車載ソフトウェアまでのテストを実行します。これまで、自動車、フィンテック、銀行やヘルスケアの様々な業界でのプロジェクトに数多く取り組んできました。顧客の要求に完全に応えるだでなく、コスト削減、リソースの最適化、製品の強化、お客様企業の成長にも貢献します。

2. 株式会社SHIFT

株式会社SHIFTは 2005年に設立され、これまでのところソフトウェア テストの大手企業の 1 つとみなされています。株式会社SHIFTは、金融機関などのエンタープライズ領域におけるミッションクリティカルな基幹システムから、ECサイト、スマートフォン向けアプリ・ゲーム検証まで、幅広い分野のお客様に対する品質保証サービスを主力事業としています。

3. バルテス株式会社

バルテス株式会社は、ソフトウェアテストサービスに特化した企業です。金融・保険、IoT、医者・ヘルスケアなどの様々な業界で企業に、幅広いテスト支援サービスを提供します。ソバルテスのフトウェアテストの専門知識を持つコンサルタントがテストの計画や設計、戦略の策定などを支援します。また、効率的なテストを実現するための「QUINTEE」というアプローチ方法を確立しました。

4. 株式会社AGEST

株式会社AGESTは、業界や業種を問わずお客様を支援し、これまでに16,000件以上の支援実績があります。株式会社AGESTは品質テストを主とするAGESTでは、多数のJSTQB有資格者やAWS/GCP認定技術者などによる高い技術力と、年間約2,500プロジェクトにも及ぶ豊富な実績に基づいたテストサービスを提供します。

5. 株式会社ヴェス

株式会社ヴェスは 2005年に設立されました。ヴェスはこれまでに累計で12,000件以上の豊富な検証実績があります。対象となる製品分野は多岐にわたり、インターネットサービスをはじめ、エンターテイメントや企業システム、高い信頼性が要求される医療機器や自動車、ITインフラなどでも、ヴェスの検証サービスが利用されています。また、webアプリ、Androidアプリ、iOSアプリ、Windowsアプリなど、さまざまなプラットフォームで検証作業を行っています。

 FAQS

ソフトウェアテスト種類

  • 手動テストとは

手動テストは、アプリケーションテストの一種で、QAエンジニアやティータが、自動化ツールを使用せずに、テストケースを手動で実行することです。このソフトウェアテスターは、開発中のアプリケーションやソフトウェアのテストを実行するために、自身の経験、知識、および技術的なスキルを活用します。

  • 自動化テストとは

自動テストとは、ソフトウェアツールやスクリプトを使用して、テスト作成や実行作業を自動化することです。自動テストでは手動テストよりも多くのテストケースを短時間で実行できるため、テストカバレッジの向上に貢献します。

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まとめ

インハウスチームまたはアウトソーシングチームを選択するかどうかを判断する際には、多くの側面を十分に考慮する必要があります。しかし、次のメリットを期待している場合、ソフトウェアテストのアウトソーシングが間違いなくあなたのソリューションです。

  • コスト削減
  • チームのスケーリングとプロジェクトの適応における柔軟性
  • 市場投入までの時間の短縮
  • 専門知識を持つ大規模な国際的なタレントプール
  • 他の運用にもっと焦点を合わせること
  • テスティングにおける偏りのない視点
  • 継続的なテスト

当社はお客様の要求に応え、信頼できるソフトウェアテストサービスを提供する専門知識と経験を持っています。

ご用件をお聞かせください。

私たちは過去​7​年間に渡って、さまざまな分野で日本企業に高品質な ソフトウェアテストアウトソーシングサービス を提供し、顧客からの高い評価を取得してきました。顧客の要件に基づいて、適切なチームを構築し、柔軟に対応することができます。

  • 品質保証コンサルティング:LQAの専門家は、テスト設計、ツールとフレームワーク、チーム管理、プロセスなど、効果的なテスト戦略の最適化を支援する。
  • ソフトウェアテストの実装:LQAの専任チームが貴社と力を合わせて、製品が最小限の漏れでうまく市場に出ることができるようにする。
  • 雇用できるの優秀テスター:LQAは、お客様の多様なニーズに合わせて、グローバル証明書(ISTQB、PSM、PMP)を取得した一流のベトナム人エンジニアだけを提供する。

信頼できるパートナーを探している方はお気軽にご連絡ください。弊社のスペシャリストが最も適する提案を出していきくと信じております。

ベトナムIT企業おすすめ7選を比較【2023年度版】

20年にわたりグローバル化を進めてきたベトナムIT企業は、国際的な信頼と認知を築いて、世界のテクノロジー地図の中でその地位を確立してきました。高品質な若手IT人材、競争力のある人件費、成長を推進する経済、やベトナム政府の積極的な支援の等により、ベトナムはアウトソーシング先ランキングのトップ5に入っています。ベトナムも2014年以来、日本市場で2番目に好きなパートナーとなり、アメリカ、ヨーロッパ、韓国、香港、やオーストラリアなどの主要市場でも認知されています。

もし良いベトナムのITサービス企業を探しているのであれば、このリストは役立つと考えられます。本記事では、ベトナムで高品質なITサービス・ソリューションを提供する一流の会社を紹介するだけでなく、ベトナムのIT会社に外注すべき理由、そして最適なパートナーを選択するポイントを説明していくので、是非ご一読ください!

一流なベトナムIT企業一覧

  • FPTソフトウェア
  • Lotus Quality Assurance(LQA・Lotus QA)
  • Shift Asia
  • CMC japan
  • VTIジャパン
  • リッケイソフト(Rikkeisoft)
  • 株式会社NTQジャパン
  • 株式会社SotaTek Japan

設立年、従業員数、業績や資格、提供サービスなど、入念に調査した項目に基づき、各社を比較しています。貴社のニーズに最適なサプライヤーを見つけるお手伝いをさせてください。

  設立年 従業員数 主なサービス
FPTソフトウェア 1999 27,000名 ・システム開発・運用・マイグレーション
・AI(人工知能)、ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA)、最新テクノロジーサービス
・カスタムソフトウェア開発 
・ITマネージドサービス 
・非音声BPO /ブラックオフィスサービス
Lotus Quality Assurance 2016 約300名 ・ソフトウェアテスト (Webアプリテスト、モバイルアプリテスト、自動化テスト、組み込みテスト、統合テスト)
・車載ソフトウェアテスト
・ソフトウェア開発(Webアプリ開発、モバイルアプリ開発)
・ブロックチェーン開発
・ソフトウェアの保守とアップグレード
・ビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)(データアノテーション、データ収集、データ変換)
Shift Asia 2016 約200名 ・アプリケーションテスト 
・ERPコンサルティングとSI
・サイバーセキュリティ 
・モバイルアプリ開発 
・ユニファイドコミュニケーションコンサルティングとSI
・Web開発
・カスタムソフトウェア開発
CMC Global 2016 約1000名 1. 世界水準のオフショア開発:カスタムソフトウェア開発、ソフトウェア保守、レガシーマイグレーション、テスティングサービス

2. デジタルトランスフォーメーション:クラウドサービス、ローコード、データ、アナリティクス、AI

3. ソリューション:顔認証ソリューション(CIVAMS.Face)、CMC Social Listening、CMC Chatbot、C-ID Reader、C-CA、SOC(Security Operation Center)
株式会社VTI 2017 1000名以上 モバイルアプリ開発、マイグレーション、保守&運用支援、IoT、クラウドコンピューティング、AIサービス
リッケイソフト(Rikkeisoft) 2012 1600名以上 1. IT サービス
・ソフトウェア開発
・マネージドサービス
・品質保証
・システムマイグレーション

2. デジタルソリューション
・クラウド
・AI(人工知能)
・ブロックチェーン
・データアナリティクス
・ローコード開発
・Salesforce(セールスフォース)
・SAP
株式会社NTQジャパン 2016 ・日本:52名 ・ベトナム:750名 1. コンサルティング
2. オフショア開発
・マイグレーション
・DX
・基幹システム
・AIスマホタブレット
・動画ライブ配信
・常駐開発(SES)
・自社プロダクト(enKomm、 KoniaLMS、 NTQBot、 EZ Plastic、 Super Watermarks)

Lotus Quality Assurance(LQA)

Lotus Quality Assurance(LQA)は、2016年にベトナムにおける初の独立した品質保証会社として設立されました。アジアの新興シリコンバレーに位置し、LQAはLTSグループの子会社で、本社はハノイにあり、日本とアメリカにも事業を展開しています。

60以上のグローバルクライアントに対する豊富な経験を持ち、ソフトウェアテストに特化し、特に自動テストと組み込みソフトウェアテストに強みを持っています。教育、自動車、フィンテック、ヘルスケアなど、さまざまな分野での専門知識を持つことで、お客様が直面する独自の課題を深く理解し、効果的な解決策を効率的なコストで提供できます。自動車、ヘルスケア、教育、フィンテックといったさまざまな業界への特化と、英語と日本語など多様な言語に高い習熟度を持つことで、多様な要件を持つお客様に対応できる能力を備えています。

持続的な努力の結果、LQAは多くの目立った成果と認定を誇りにしています。2022年にはソフトウェアテストサービス部門でSao Khue賞を受賞しています。(Sao Khue賞はベトナムのソフトウェアとITサービスにおける権威ある評価プログラムです)。また、ISTQBのシルバーパートナーとして認定され、ClutchによってベトナムのNo.1ソフトウェアテスト会社と認識されています。さらに、ISO27001の認証も取得しており、情報セキュリティへの取り組みを示しています。

LQAはAIデータトレーニングサービスでも強力で優れたサービスを提供しています。これまでに312以上のプロジェクトを実行し、1400万件以上のデータを処理し、100人以上のメンバーを持つプロジェクトの運営経験があります。最大6245人月の増加を必要とする大規模プロジェクトを実行する経験を持ち、さまざまなタイプの注釈プロジェクトを管理するためのノウハウを持っています。これにより、98%の精度を達成した実績があります。また、Web/モバイルアプリの開発、ブロックチェーン開発、ソフトウェアのメンテナンスとアップグレードなどの高品質な開発サービスも提供しています。LQAとLTSグループのサービスに関する詳細はこちら

FPTソフトウェア

FPTソフトウェアはFPT Corporationの子会社であり、ベトナムの情報技術分野を牽引する大手企業であり、1999年に設立された歴史の長い企業です。FPT Softwareは世界中の1,000以上の顧客と信頼できるパートナーであり、パナソニック、富士フイルム、シスメックス株式会社、KDDI、カシオ、新日鉄などの大手顧客を含みます。FPTの顧客は自動車、製造業、銀行、金融・保険、ヘルスケア、物流・運輸など、さまざまな分野にわたります。

FPTソフトウェアはDX(デジタルトランスフォーメーション)、アプリケーション開発と近代化、SAPサービス、デジタルアシュアランス&品質エンジニアリングサービスなど、国際基準を満たす包括的なソリューションを提供しています。さらに、AI、ブロックチェーン、IoTなどの最新技術分野でもベトナムをリードしています。

ベトナムの情報技術産業に大きな貢献をし、ソフトウェアおよびテクノロジーサービス分野で世界的なシェアを確保しています。その優れた実績により、次のような注目すべき成果を挙げています。

  • 2012年に世界のトップ100ソフトウェア企業
  • Sao Khue賞を多数受賞(Sao Khue Awardはベトナムの情報技術およびソフトウェア分野で最も権威ある評価プログラムです)
  • ISO 27001認証を取得
  • Vietnam Reportによる2022年の信頼性のあるトップ1のテクノロジー企業
  • Forrester Waveのアジア太平洋地域でのトップ8のIoTコンサルタンシー
  • 複数回、IAOP Global Outsourcingによるグローバルなアウトソーシングサービスプロバイダートップ100
  • CMMI Level 5認証を取得(これはCMMI Instituteの最高レベルのソフトウェアプロセス評価基準です)
  • Fortune Global 500ランキングで全体で85位

これらの優れた実績により、FPTソフトウェアは信頼性と評判のある情報技術分野のリーダーであり、世界中の顧客に高品質なサービスと体験を提供しています。

Shift Asia

Shift Asiaは、2016年に設立され、株式会社SHIFTの海外拠点として活動し、ベトナムのホーチミン市に本社を置いて、約250人の従業員がいます。従業員は、ベトナムと日本のトップ大学を卒業し、大手企業での豊富な経験を持っています。これらの利点により、Shift Asiaは日本の企業の文化やビジネススタイルを理解し、高品質で満足度の高いサービスを提供することができます。

初期には、Shift Asiaはソフトウェアテストに特化した企業として設立されました。そのため、ソフトウェアテスト分野での豊富な経験とノウハウを持っています。最新の本格的なテクノロジーを使用することで、世界中の顧客に最高のソリューションを提供し、テストカバレッジを最大化します。 現在までに、Shift Asiaは、より多くの顧客に対応できるように、ソフトウェア開発、プロセス最適化、ODC(オフショア開発センター)の設立など、さまざまなサービスを提供するようになりました。また、BFSI(銀行、金融、保険)、ヘルスケア、Eコマース、教育などの多数な分野で成功したプロジェクトを実施しています。

シフトアジアの従業員の55%以上がN2以上の習熟度を持つ多くを含む、日本語を話すことに堪能です。また、30名以上のスタッフがアジャイル認定資格を保有しており、ソフトウェア開発のアジャイルスタイルを重視する上で重要な資格となっています。言語とコミュニケーションの能力、深い専門知識により、Shift Asiaはシンプルなプロジェクトから複雑なプロジェクトまで、柔軟かつ効果的に展開することができます。

Shift Asiaの目立つポイント・実績

  • ISTQBの認定試験において100%の合格率を達成
  • ISTQBのプラチナパートナーになり

CMC Global 

CMC Corporationはベトナムで2番目に大きなテクノロジー企業です。1993年に設立され、CMCはベトナム市場および世界中の多くの国でその地位を確立しています。2016年には、たった50人の従業員から始まり、CMC Corpの一部門としてITアウトソーシングサービスを提供するCMC Globalが設立されました。彼らは世界クラスのアウトソーシングサービスを提供し、デジタルトランスフォーメーションを支援し、高度なテクノロジーソリューションを提供しています。

現在、2500人以上の認定エンジニアが300以上のグローバルクライアントに対してサービスを提供しており、銀行・金融、自動車、物流、製造、ヘルスケア、メディア・エンターテインメント、フィンテックなどの多くの業界に関与しています。

顧客中心、創造性、光速、そしてコミットメントという4つのコアバリューに従い、CMC Globalは多くの賞と認証を優れた成果として収めています。2019年、2020年、2022年には、CMC Globalは「ITアウトソーシングサービス」部門で優れた成績により、バック・トゥ・バックでSao Khue Awardsを受賞しました。また、HR Asia Magazineにより2020年に「アジアで働くためのベストカンパニー」として名指しを受けたことで、ベトナムでトップ100の働きがいのある場所にランクインしています。さらに、ISO 27001:2013、ISO 9001:2015、CMMi Level 3、AWS Cloudの認証を取得しています。

株式会社VTI

VTIグループは、製造、小売り、金融、インターネットサービス、交通、建設などさまざまな業界のさまざまなサイズの顧客にワンストップのソリューションを提供しており、デジタルトランスフォーメーションを通じてビジネスの成長を支援しています。

VTIは、従業員数と会社の規模が急成長しているベトナムのITアウトソーシング企業の中でも、珍しい存在です。設立からわずか7年で、現在、ベトナムと日本の両方に6つの支社を持ち、1000人以上の従業員を擁しています。Amazon Web Services(AWS)のアドバンストコンサルティングパートナーとして、VTIは、アソシエイトからスペシャリティレベルまでのAWSの認証を取得したベトナムの数少ない企業の1つです。したがって、大規模かつ複雑なプロジェクトに対処するために、クラウドコンピューティング、AI、IoT、機械学習などの最新の技術を活用するためのスキル豊富な技術エキスパートを提供できます。

VTIは以下のような顕著な実績と認証を取得しています。

  • ISO/IEC 27001(2018年)
  • CMMI-DEVレベル3(2019年)
  • AWSアドバンストコンサルティングパートナー(2020年)
  • [ベトナムソフトウェア開発協会] VINASAからの卓越性証明書(2021年)
  • Microsoftデータ分析のゴールドパートナー(2022年)

リッケイソフト(Rikkeisoft)

リッケイソフトは、10年以上の経験を持ち、ベトナムでのトップテクノロジーパートナーの1つとして評価されています。これまでに、1000以上のプロジェクトを実施し、日本を含むさまざまな市場から500以上の顧客にサービスを提供しています。同社は、金融、メディア・エンターテインメント、小売・Eコマース、製造業、物流、オートモーティブ、公共分野など、さまざまな業界で豊富な経験を積み重ねています。

新しい技術に追いつくことで先導する会社の1つでもあります。特にAIとブロックチェーンの分野で会社は注力しています。

ベトナムのハノイ、ダナン、ホーチミン市に本社と開発拠点がありますが、日本にも東京、名古屋、大阪、福岡に支社を持っています。このように、リッケイソフトと日本のお客様との協力が円滑に進み、高い効果を上げています。

リッケイソフトの不断の努力により、以下のような優れた成果と賞を収めています。

  • ベトナムICT企業TOP30(2013年)
  • 日本ベストベンチャー100&ベトナムICT企業TOP10(2020年)
  • インフォメーション・テクノロジー・ワールド賞(2022年)
  • ベトナム・デジタルトランスフォーメーション賞(2022年)

株式会社NTQジャパン 

株式会社NTQのビジネス哲学は、「成長と持続可能な発展の追求」「生産性」「プレミアムな品質のサービスの提供」です。明確なビジョンと情熱的な若い労働力により、NTQは技術的な完璧さと大胆なビジネスアイデアの達成を目指すことができる環境を築いています。

NTQの3つの主要サービスは、「オフショア開発」「常駐開発(SES)」「自社プロダクト開発」です。

  • オフショア開発:顧客のコストを40%削減し、「技術力」「提案力」「柔軟性」の要素を提供することができます。
  • 常駐開発(SES):高度な技術エンジニアと日本語能力のあるスタッフがおり、品質と結果を顧客の期待通りに提供します。また、日本にも支社があるため、NTQと日本の顧客とのコラボレーションとコミュニケーションがスムーズに行われます。
  • 自社プロダクト開発:企業向けに製品を開発し、顧客のニーズに応じてこれらの製品をカスタマイズします。NTQの主要製品には、「enKomm(ビジネスチャットツール)」「Konia LMS(オンライン学習管理システム)」「NTQBot(AI Chat Bot)」「Super Watermarks(ECサイト向けアプリ)」などがあります。

NTQは品質への継続的な取り組みと貢献により、多くの優れた賞と認定を受賞しています。

  • 2022年のTOP 10ベトナムICT企業
  • 2022年のベトナムAIコンテストで2位を獲得
  • 2022年のSao Khue Awards受賞(ソフトウェアアウトソーシングサービスカテゴリ)

自社のビジネスに適しパートナーを選択することは容易なことではありません。財務状況や戦略、アウトソーシングの目標によって、IT会社の選定基準は変化します。予算が限られている場合、大手企業のITサービスを利用することは非常に難しいかもしれません。しかし、品質と時間も重要な要素です。そのため、ベンダーを事前に評価するだけでなく、より深い議論を行ったり、彼らのオフィスを訪れたり、小規模なプロジェクトを試すことをお勧めします。 機能豊富で品質が保証され、適切な時期に市場に投入される製品は、企業に多くの成功をもたらす可能性があります。したがって、各要素をバランスよく考慮し、優先順位を考えることで、最適なIT企業を見つけることができるでしょう。

近年、ベトナムは世界中の多くの企業、特に日本企業にとって人気のあるアウトソーシング先の1つとなっています。日本情報処理振興協会(IPA)のレポートによれば、2012年以来、ベトナムは日本にとって重要なパートナーとして2番目の地位を確保しています。では、ベトナムのIT市場にはどのような注目すべき特徴があり、なぜベトナムIT企業がここまで人気があるのでしょうか。一緒に詳しく調査してみましょう。

ベトナムIT企業にアウトソーシングするメリットとは?

2022年、ベトナムの情報通信(ICT)業界は1480億米ドルの収益を達成し、ITサービスは総収益の約5%に貢献しました。過去10年間、ITサービスをはじめとして、ベトナムのICT業界は、収益と市場において一貫した成長を遂げてきました。以下は、ベトナムがITアウトソーシング先として注目されている主な理由です。

ベトナムIT企業にアウトソーシングするメリットとは?
ベトナムIT企業にアウトソーシングするメリットとは?

優秀なIT人材へのアクセス: ベトナムは、約112万人の従業員がIT業界で働いており、膨大なIT人材のプールを誇っています。ベトナムにはIT教育を提供する大学が148校あり、毎年約5万7,000人のIT卒業生を輩出しています。このような熟練した専門家の豊富な供給により、企業はITアウトソーシング・プロジェクトに適した専門知識を見つけることができます。

費用効率:ベトナムは、生産、労働、税制優遇措置の面で大きなコストメリットを提供しています。そのため、ベトナムでのITアウトソーシングは、コスト削減や財務オペレーションの最適化を目指す企業にとって魅力的な選択肢となっています。例えば、LTSグループはアウトソーシング・プロバイダーとして、クライアントの営業コストを平均30%削減することができます。

新技術への対応:ベトナムのICTセクターは急成長している産業の一つで、2022年には8.8%の成長率を記録する予定です。ベトナムのITアウトソーシングチームは、メタバース、ブロックチェーン、IoT、AIなどの新しく革新的なテクノロジーを扱うための十分な設備が整っています。これにより、企業は品質、セキュリティ、ユーザー体験を向上させたソフトウェア・アプリケーションを構築することができます。

安定したビジネス環境:ベトナムのビジネス環境は、安定した社会と政府の支援政策から恩恵を受けています。ベトナムにアウトソーシングすることで、企業は好ましくない社会情勢によって中断されるリスクを軽減し、オフショアパートナーと協力する際に複雑な国境を越えた手続きをナビゲートすることができます。

積極的な政府支援:ベトナム政府は、同国のITセクターの発展を促進・支援するため、さまざまな政策やイニシアティブを実施しています。政府がベトナムのITサービスの成長を促進する主な方法には、税制上の優遇措置、インフラ投資、ITトレーニングや教育への支援などがあります。例えば、政府の投資のおかげで、ベトナムは安定したインターネット接続インフラと幅広いインターネットカバレッジを有します。世界銀行によると、ベトナムは世界で最もインターネットに接続されている国のひとつです。これにより、外国企業がベトナムITサービスを利用する際、仕事の進捗が保証され、円滑なコラボレーションが促進されます。

より良いケアと敏捷性:ベトナム企業の大半は中小企業で、96.7%を占めている(2020年現在)。つまり、中小企業には、特定の顧客要件に合わせてソリューションやサービスをカスタマイズする柔軟性があります。さらに、中小規模のベンダーの場合、その企業の経営幹部との距離が近く、顧客により直接的なコンサルティングの機会を提供できる場合が多い。

ベトナムへのアウトソーシングにより、日本企業は人材不足の課題を克服するだけでなく、コスト削減、プロジェクト品質の確保、製品の強化と競争力強化のための新技術の迅速な導入が可能になります。 さらに、外資系企業はベトナムに子会社や駐在員事務所を設立することで、人件費、生産能力、恵まれたビジネス環境などの利点を活用しながら、市場でのプレゼンスを拡大し、新たなビジネスチャンスをつかむことができます。

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ベトナムへのITアウトソーシングを成功させるには?

ベトナムへのITアウトソーシングは、多くの日本企業にとって費用対効果の高い選択肢となります。スムーズなアウトソーシングを成功させるために、以下のステップと注意点をご参照ください。

1.要件の定義:スコープ、目標、予算、スケジュールなど、プロジェクトの要件を明確に定義します。ソフトウェア開発、テスト、ITサポートなど、アウトソーシングが必要な具体的なITサービスを理解しましょう。

2.リサーチと会社のショートリスト作成:ベトナムのITアウトソーシング企業の候補をリサーチし、ショートリストを作成します。関連する専門知識、経験、そして求めているプロジェクトを提供した実績のある企業を探しましょう。そのほか、信頼できるベンダーを選ぶために考慮すべき重要な要素は以下の通りです。

  • 認証と受賞歴: ISO認証、CMMIレベル、業界固有の資格など、ベンダーが要求される品質を提供する能力を証明する資格や認定を確認します。
  • コミュニケーションと言語: コミュニケーションは重要であるため、アウトソーシング会社が円滑なコラボレーションのために熟練した英語力と効率的なコミュニケーションチャンネルを持っていることを確認してください。
  • 文化的適合性 御社とアウトソーシング会社の文化的なフィット感も重要です。同じような仕事文化はチームワークを高め、誤解を減らすことができます。可能であれば、アウトソーシング会社のオフィスを訪問し、チームに会って仕事環境を理解することも検討に入れましょう。
  • 法的側面: アウトソーシング契約に関しては、プロジェクトのマイルストーン、成果物、支払い条件、知的財産権など、重要な詳細について慎重に検討し、交渉する必要があります。
  • データセキュリティ: アウトソーシング会社が、貴社の機密情報を保護するための強固なデータ・セキュリティ対策を実施していることを確認しましょう。

3.パイロット・プロジェクトから始め:小規模なパイロット・プロジェクトから始めることで、大規模なプロジェクトに着手する前に、アウトソーシング会社の能力と実績を評価することが可能です。

4.プロジェクト管理の維持:アウトソーシング・プロジェクトを監督する専任のプロジェクト・マネージャーを置くことは、効果的なコミュニケーションと進捗状況の把握に役立ちます。

5.進捗状況の監視:アウトソーシング・プロジェクトの進捗状況を定期的に監視し、タイムリーなフィードバックを提供することで、プロジェクトが軌道に乗るようにします。

6.強い関係の構築:アウトソーシング・チームとの関係を維持し、 プロジェクトを成功させるために必要な情報やリソースをすべて提供します。定期的に連絡を取り合い、懸念事項があれば速やかに対処することも必要です。

これらのステップに従い、重要な要素を考慮することで、ベトナムへのITアウトソーシングを成功させ、費用対効果に優れた高品質なサービスのメリットを享受できる可能性が高まります。

次のITアウトソーシングパートナーとしてLQAを選ぶべき理由とは?

LQAは信頼性のあるITアウトソーシングパートナーであり、長年の経験を持ち、ビジネスの課題を克服することに専念しています。以下に、LQAが信頼されるベトナムのIT企業として際立つ理由をいくつか挙げます。

業界の専門知識:LQAは自動車、医療、銀行、教育などの主要な産業に焦点を当てています。これらの領域での豊富な経験と専門知識を持つことで、LQAは効率的に最適な結果を提供し、クライアントの貴重なリソースを節約します。

優れた人材と豊富な人的資源:LQAはベトナムの一流大学から選抜された優れたITプロフェッショナルからなる優秀なチームを持っています。全体の従業員数は300人で、85%のスタッフが効果的な英語コミュニケーションが可能であり、25%が日本語に堪能です。この言語の達者さにより、スムーズなコミュニケーションとクライアントの要件の理解が保証されます。

柔軟性とグローバルな存在:日本、韓国、アメリカに代表オフィスを持つLQAは、クライアントの特定のニーズに合わせてオフショアチームをカスタマイズでき、コスト削減につながります。また、LQAはスタッフを日本に派遣することで、時差やコミュニケーションの課題を最小限に抑えます。LTSグループが運営するIT人材トレーニングアカデミーであるLTSエデュケーションとの提携により、LQAは迅速にクライアントの要求に応えるチームを構築することができます。

堅固なプライバシーポリシーと情報セキュリティ:LQAはクライアント情報の安全性を最優先に考えています。会社は堅牢な情報セキュリティの規則と基準を確立し、全ての従業員にセキュリティトレーニングを提供しています。オフィスには監視カメラや指紋認識システムが備えられており、出席管理とセキュリティ対策が強化されています。また、デディケイテッドチーム(ラボ型契約)モデルを採用する場合は、データのプライバシーと安全を保証するために専用のワークスペースと完全に設備を整えています。

まとめ

ITアウトソーシングは、会社が緻密な戦略を持ち、適切なパートナーを選択する場合に効果的な解決策となります。もしプロジェクトの実行に困難を抱えていて、信頼性のあるベトナムIT企業を見つける必要がある場合は、お気軽にお問い合わせください

LQAは、多くの顧客、小規模企業から大企業まで、信頼できるパートナーであることを誇りにしています。私たちはクライアントの問題を聞き、理解し、最適な解決策を見つけるために彼らと協力します。詳細はこちらをクリックして、専門家の一人とお話しましょう!

よくある質問

1.ベトナムのIT市場の規模は?

ベトナムのIT市場の規模は、年々着実に成長しています。最新の利用可能なデータによれば、2022年にはベトナムの情報通信(ICT)セクター全体で約1480億ドルの収益が記録されました。そのうちITサービスがICTセクターの収益の約5%を占めています。

2. ベトナムにアウトソーシングする際のエンゲージメントモデルとは?

ベトナムへのアウトソーシング時のエンゲージメントモデルは、ビジネスの特定の要件や希望に応じてさまざまなモデルから選択できます。一般的なエンゲージメントモデルは以下の通りです。
1. プロジェクトベースのモデル:このモデルでは、ビジネスは特定のプロジェクトをベトナムのIT企業にアウトソーシングします。プロジェクトの範囲、スケジュール、予算はプロジェクト開始時に定義され、アウトソーシング企業は合意した条件内でプロジェクトを提供します。
2. 専任チームモデル:このモデルでは、ビジネスは専任のITプロフェッショナルのチームをアウトソーシング企業から雇用し、専任でプロジェクトに取り組ませます。クライアントはチームの活動をより直接的に管理でき、プロジェクトを直接的に管理できます。
3. タイムアンドマテリアルモデル:このモデルでは、プロジェクトに費やされる時間とリソースに基づいてアウトソーシング企業に支払いを行います。プロジェクトの範囲に対して柔軟性を持ち、プロジェクトが進行するにつれて変更できます。
4. BOTモデル((構築 – 運営 – 委譲):このモデルは、ベトナムに長期的な存在を築きたいビジネスに適しています。アウトソーシング企業がプロジェクトを最初にビルドしてオペレートし、一定期間後にクライアントに所有権と運営を移転します。
ビジネスがベトナムへのアウトソーシング時には、プロジェクトの要件、予算、希望する参加レベルを慎重に考慮することが重要です。

6つのソフトウェアテストのアウトソーシングを選択する理由

ソフトウェア・製品がスムーズに動くために、ソフトウェアテストが最も重要です。それでも、リソースが限られていますので、社内のテストチームを持つ企業はあまりありません。 その代わりに、外部委託された ソフトウェアテストアウトソーシング のサービスが実行可能なソリューションのようです。 6つのソフトウェアテストのアウトソーシングを選択する必要がある理由について詳しく読んでいきましょう。

 

1. 費用効率の高さ

社内のソフトウェアテストのインフラを構築するには、非常にコストがかかります。 例えば、Salary Exploreによると、日本のソフトウェアテストエンジニアの給与範囲は、233,000円(最低)から669,000円(最高)となっています。これは、住宅、交通費、その他の手当を含む平均的な月給です。

一方、地理的な価格設定のおかげで、ニアショア、オフショアの国の基本給は日本よりも70%低くなっています。Salary Exploreによるとベトナムのソフトウェアテストエンジニアの給与範囲は、最低32,245円から最高100,145円となっています。 ベトナムでソフトウェアテストサービスプロバイダーを選択することにより、企業はテストに関するコストを大幅に削減することができます。

このような統計からわかるように、社内のテストチームとニアショア/オフショアチームの間のコスト範囲には大きな差分があります。 社内チームでは、雇用主はミドルレベルのソフトウェアテストエンジニアを雇うために多額のお金を払う必要があるのみならず、現金ボーナス、ヘルスケア、年間給付金等の追加の報酬も支払う必要があります。また、このにはHRの運用コストやテストツールのコスト、もまだ含まれていません。数千ドルに上る可能性があります。 しかし、ニアショア/オフショアチームがある場合、このようなのコストについて心配する必要はありません。

 

2. 柔軟性

ソフトウェアテストのアウトソーシングを選択するもう1つの理由は、チームの迅速なスケーリングやプロジェクト要件への迅速な適応といった柔軟性です。

チームの迅速なスケーリング

ソフトウェアテストをアウトソーシングする場合、3人〜5人のテスターのチームを依頼して、わずか2週間以内に雇用できますので、チームのスケーリングが高速になるという利点があります。 手動テスターでも自動化テスターでも、短期間で希望のチームメンバーを獲得できます。 ビジネスの軌道に合わせてチームを縮小する場合にも適用されます。

プロジェクト要件への迅速な適応

破壊的イノベーションの絶え間なく変わる市場では、プロジェクトの目的と要件が変更される場合がよくありますので、ビジネスリーダーが切り替えを希望するときに頭痛の種になります。 このテスト目標の変更により、社内チームは、新しいテクノロジーの需要や新しいツールの使用等の問題が発生する可能性がありますので、適応するのが非常に困難になります。一方、アウトソーシングのテストチームは、人材を迅速に変更して必要なスキルを持つ人材と交代することができます。 そのため、数日以内にプロジェクトの要件に適応します。

 

3. 市場投入までの時間の短縮

市場投入までの時間は、製品の効率、収益、市場シェア、競争力に影響を与える最も重要な要素の1つです。 プロジェクトが延長されることを避けたいですね。 ただし、社内チームでは、テストプロセス自体は言うまでもなく、採用、トレーニング、オンボーディングプロセスに多大な時間がかかる可能性がありますので、遅延が発生する可能性が非常に高くなります。

ただし、アウトソーシングのソフトウェアテストチームでは、採用プロセスを実行する必要がなくなります。 ベンダーは、プロジェクトにすぐに取り組むことができる完璧な候補者を提供できます。

また、ベンダーは企業の目標とビジネスに合うように最適化されたタイムラインを作成し、正確に従う責任があります。 タイムラインを厳密に従うために特定の対策を取り、不必要な遅延や適切なツールの無限の検索等の問題が発生しません。

 

4. 専門知識へのアクセス

ソフトウェアテストのアウトソーシング企業には、さまざまなテストツール、システム、テスト環境で長年の経験を持つ多くのQA専門家がいるタレントプールがあります。また、ベンダーがヘルスケア、金融、教育等のドメインを理解し、戦略的なアドバイスを与えるために必要な経験・知識を持っています。

普通のIT人材、特にソフトウェアテスターにとって、高度な専門知識レベルの人材を獲得することは非常に困難です。 高給に加えて、希望の経験とスキルを持つテスターを採用するには、評判と追加の福利厚生が必要であり、多大な工数と費用がかかるためです。

しかし、アウトソーシングでは、アウトソーシングベンダーが、希望のテクノロジーとスキルセットを含むCVを直接提供し、最適な候補者を選択できるというメリットがあります。

 

5. 他の運用にもっと焦点を合わせること

ソフトウェアテストアウトソーシングを選択する理由:専門知識へのアクセス

ソフトウェアテストのアウトソーシング を選択する理由:専門知識へのアクセス

 

ソフトウェアテストはソフトウェア開発ライフサイクルの重要な工程ですが、必ずしもビジネスのコアの工程であるとは限りません。 ソフトウェアテストの作業をアウトソーシングすることにより、コアビジネスオペレーションは新しいテスト部門の人材採用・運用の作業から解放され、重要な操作に集中する時間が増えます。

外部委託されたテストチームの管理の経験を持つベンダーがテストチームを成功に導くことができます。 企業がただテストチームの進捗状況を定期的にチェックし、ビジネスの競争の優位性を実際に生み出すことができるものに集中する必要があります。

 

6. 偏りのない視点

ソフトウェアテストに関しては、認知的に偏った視点が一般的な問題であり、偏ったテスト分析、テストケース、テスト実行につながります。 簡単に言うと、社内チームはソフトウェア開発プロセスの基本情報を知っていますので、発生する可能性のある不具合を知ることができます。 このような情報は、テスターが最も明白な不具合を検出するのに役立ちますが、テストの観点は明らかな仮説に引き付けられており、代替案やその他の不具合を抽出することができません。

それでは、外部のテスト専門家からの偏りのない視点が必要になります。 製品関連の情報が不足していますので、テスターはドキュメントを深く理解して、製品に対して多面的な視点を持つことができます。 これにより、注意深く実行する場合、不具合の漏れ、非注意性盲目、テストケースの偏り、慎重に配布されたテストの実行がなくなります。

 

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私たちの最後の考え

社内・アウトソーシングのソフトウェアテストチームを選択するかどうかを判断する際には、多くの側面を十分に考慮する必要があります。 しかし、次のメリットを期待している場合、ソフトウェアテストのアウトソーシングが間違いなくあなたのソリューションです。

  • コスト削減
  • チームのスケーリングとプロジェクトの適応における柔軟性
  • 市場投入までの時間の短縮
  • 専門知識を持つ大規模な国際的なタレントプール
  • 他の運用にもっと焦点を合わせること
  • テスティングにおける偏りのない視点

ご用件をお聞かせください。

私たちは過去5年間に渡って、さまざまな分野で日本企業に高品質な ソフトウェアテストアウトソーシングサービス を提供し、顧客からの高い評価を取得してきました。顧客の要件に基づいて、適切なチームを構築し、柔軟に対応することができます。弊社のサービスはどんな強みがありますか?

  • 品質保証コンサルティング:LQAの専門家は、テスト設計、ツールとフレームワーク、チーム管理、プロセスなど、効果的なテスト戦略の最適化を支援します。
  • ソフトウェアテストの実装:LQAの専任チームが貴社と力を合わせて、製品が最小限の漏れでうまく市場に出ることができるようにします。
  • 雇用できるの優秀テスター:LQAは、お客様の多様なニーズに合わせて、グローバル証明書(ISTQB、PSM、PMP)を取得した一流のベトナム人エンジニアだけを提供します。
信頼できるパートナーを探している方はお気軽にご連絡ください。弊社のスペシャリストが最も適する提案を出していきくと信じております。

ITアウトソーシングモデル:適切なアプローチを選択せよ

どのITアウトソーシング価格設定モデルを選択すべきかは、ITアウトソーシングをビジネスに実施する前に答えなければならない最も重要な質問の1つです。基本的に、企業が知る必要なのはどのように支払うか、そしてベンダーがどこにあるかです。

この記事では、4つの一般的なITアウトソーシング価格設定モデルと、企業に最適な価格設定モデルを選択する方法を紹介します。

 

1.4つのITアウトソーシング価格設定モデル

海外のテクノロジーアウトソーシング会社と契約を締結する前に、アウトソーシング価格設定モデルを検討する必要があります。そうすることにより、どのモデルが企業の予算と計画に最適であるかを判断することができます。その上、企業はビジョンと目標が合理化されたより良い計画を立てられるようになります。ロータスQAでは、次の4つのITアウトソーシング価格設定モデルを実施しています。

  • プロジェクトベース
  • タイム・アンド・マテリアル
  • 専任チーム
  • スタッフ増強

 

1.1. プロジェクトベースのITアウトソーシングモデル

プロジェクトベースのITアウトソーシングモデルは、各プロジェクトに基づいて適用される作業モデルであり、小規模または中規模のプロジェクトに適しています。これらのプロジェクトには、固定予算に合わせてアウトプットを調整する明確な要件が事前に示されている特徴があります。したがって、企業はアウトソーシングにいくら払わなければならないかを知っており、そして予算と支出計画をよりよく管理することができます。

 

ITアウトソーシングモデル:プロジェクトベース

ITアウトソーシングモデル:プロジェクトベース

  • 企業がプロジェクトの新機能や事前定義された目標を持つ業務のために努めるベンダーを探しているとき。
  • このモデルは、変更される可能性が低い単純なプロジェクトに適しています。アウトソーシングチームは、常に指導や入力を受けることなく、プロジェクトを完了します。
  • プロジェクトベースのモデルは、コア製品ではないプロジェクトに最適です。なぜかというと、コア製品の開発をアウトソーシングするためにより多くの管理と注意が必要になるからです。
  • プロジェクトベースのアウトソーシング契約は、ソフトウェア開発スキルが限られている企業に適しています。プロジェクトを専門家チームにアウトソーシングするのは簡単で効率的です。

しかし、オリジナルの作業範囲と違った機能を期待する場合はどうでしょうか。その場合、柔軟性が最も重要であるアジャイル手法を検討したら、プロジェクトベースは最適な計画ではありません。

一般に、プロジェクトベースのモデルは、企業が何を望んでいるか、どのようにそれを完了してもらいたいかを正確に知っているケース向けです。この最終的な情報をまとめるために、企業では、ビジネス分析と市場調査の複数のステップを経なければならないことが多いです。市場が必要としているものと事前定義されたルートに関する確実な情報を備えた場合に対しては、プロジェクトベースは、最良のITアウトソーシングモデルです。

 

1.2. タイム・アンド・マテリアルのITアウトソーシングモデル

タイム・アンド・マテリアル(またはT&M)契約は、世界中の多くの企業やプロジェクトに適用されている1つの一般的なITアウトソーシングモデルです。このモデルでは、企業はプロジェクトの時給と材料費を支払います。プロジェクトベースは前払いモデルですが、T&Mでは、ベンダーから得たものに対して料金を支払います。

プロジェクト要件に関して、T&Mは、プロジェクト/製品の結果がどうあるべきか分からない企業向けです。ある程度の「ワイヤーフレーム」やスケッチが描かれた場合でも、お客様のフィードバックに基づいて開発する傾向があります。

この状況は、アジャイル作業方法を実施している場合に非常に一般的です。アジャイルでは、柔軟性が最も重要な特性であり、変更は頻繁に行われます。アジャイル手法を最適に行うために、企業はタイム・アンド・マテリアル契約を適用しています。

 

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タイム・アンド・マテリアルは、プロジェクトベースのアウトソーシングモデルが提供するものとは正反対です。T&Mを使用する際には、プロセス全体の価値と生産性に焦点を当てます。T&Mは、事前定義されていない複雑な要件に取り組んでいる企業にとって実行可能なソリューションと見なされます。ただし、定期的な評価と頻繁なスケジュールの調整が必要です。

通常、タイム・アンド・マテリアルモデルは、IT業界におけるかなり新しい分野で事業を営む企業によく当てはまります。新しい市場と新しい体験には分単位の変更が必要であり、新しいセクターで成功するために必要な柔軟性を提供できるのはタイム・アンド・マテリアルだけです。

 

1.3. 専用チームITアウトソーシング契約

専任チームの運用はタイム・アンド・マテリアルと似ていますが、違いは採用の進め方にあります。通常、プロジェクトベースおよびT&Mプロジェクトの場合、顧客企業はプロジェクトの成果のみを明確にします。誰がそれを行うか、そして彼らのスキルセットの問題について焦点を当てません。

しかし、専任チームのITアウトソーシングモデルの場合、ベンダーは必要なスキルセットと経験を持つ技術エンジニアの人材プールを提供し、顧客企業は好みに基づいてチームを選択します。

 

ITアウトソーシング契約:専用チーム

ITアウトソーシング契約:専用チーム

 

支払いに関しては、価格設定システムは分かりやすく、企業はチームの規模に応じて毎月支払います。支払いには、メンバーの給与、サービスプロバイダーの料金、および以前に合意されたその他の追加料金が含まれます。

専任チームの範囲は非常に大きく、厳密に事前定義されていないプロジェクトに取り組み、要件は時間の経過とともに変化する可能性があります。彼らは実際にベンダーの従業員であるため、ベンダーは複数のプロジェクトの複数のタスクを分担することができます。これについては、ベンダーと企業の間の契約でさらに対処できます。

 

1.4. スタッフ増強

スタッフ増強は、実は専任チームでありますが、より小さな規模です。スタッフ増強は、基本的にベンダーから技術エンジニアを雇用し、彼らをフルタイムの従業員として働いてもらうモデルです。スタッフ増強の支払いは、専任チームのアウトソーシングモデルと同じであり、つまり、スタッフは毎月支払われます。

スタッフ増強の最大のリスクは、プロジェクトに努めている従業員が突然働きたくなくなるということです。その場合、オンボーディングとトレーニング段階を含む雇用プロセスを最初から始めることがあります。スタッフ増強を維持する計画はあまり理想的ではありません。しかし、短期および中期のプロジェクトでは、スタッフ増強が完璧なモデルであり、1人または2人の従業員だけいれば十分な場合はさらに良いでしょう。

 

2.最適なITアウトソーシングモデルの選び方

特にITアウトソーシングベンダーと協力する場合は、要件と目標に適した、より柔軟なモデルを選択できます。ハイブリッド価格設定モデルも1つの選択肢です。

しかし、企業に適したITアウトソーシングモデルを選択するには、最初に考えるべきいくつかの項目があります。

  • プロジェクトの目標。明確であるか、不明確であるか。
  • プロジェクトの範囲。プロジェクト全体の目標から、目標を達成するのにどれくらいの時間がかかるかを予測する。
  • ご希望のプロジェクト管理方法。たとえば、アジャイルまたはスクラムの方法に従いたい場合、プロジェクトベースは絶対に理想的な方法ではないでしょう。
  • アウトソーシングチームにどのようにスケーラビリティを期待するか。
  • チームメンバーに期待する技術力と経験レベル。

上記のすべてのことは、ITアウトソーシングモデルを選択する前に自分自身について知っておく必要があることです。これらが明確になったら、ベンダーに「注文」について話し合い、自分に最適なチームを見つけることができます。

 

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LQAについて

LQAでは、顧客企業が最適なITアウトソーシングモデルを取得するための柔軟なアプローチを紹介しています。各モデルには独自の特性と機能があるため、LQAは、企業が最終目標を達成するのに役立つ限り、要求に応じてモデルを調整できます。LQAでは、柔軟性を確保しながら、テクノロジーサービスの提供方法において国際的なプロセスと標準に準拠しています。

最適なエンゲージメントモデルの選択について悩んでいる方は、 LQAの専門家から無料のコンサルティングを受けてみませんか。企業が解決策を見つけるために24時間年中無休のサポートを提供します。

  • Website: https://www.lotus-qa.com/
  • Tel: (+84) 24-6660-7474
  • Fanpage: https://www.facebook.com/LotusQualityAssurance
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ITアウトソーシング市場 :概要、予測、および動向2022〜2025

ITアウトソーシングは、2021年に急激な時価総額の増加と成長を目撃しており、この潜在的な開発は2022年も継続され、業界に多くの新しいトレンドを生み出します。 この記事では、 ITアウトソーシング市場 が2022年から2025年の段階にどのように展開するかを見てみましょう。

A.  ITアウトソーシング市場 の概要と予測・2022年から2025年

1.  ITアウトソーシング市場 の成長

企業の競争力向上においてテクノロジーがますます重要になるにつれて、デジタルトランスフォーメーションを実施する企業が増加しています。その結果、ITアウトソーシング市場全体が急速に成長してきました。

2021年には、ITアウトソーシング事業の売上は359,832百万ドルに達すると報告されています。これは、このような経済的に困難な年において膨大な数です。 一般的に、ITアウトソーシング市場は予測期間中(2021年から2026年)に4.5%のCAGRを登録すると予想されます。

ITアウトソーシング市場の概要。出典:Mordor Intelligence

ITアウトソーシング市場の概要。出典:Mordor Intelligence

 

COVID-19の大流行にもかかわらず、またはおそらくCOVID-19の大流行が理由として、IT部門がアウトソーシングに費やす予算の割合は、以前の2019年と2020年の数に基づいて、約8〜9%増加し続けます。困難なパンデミックによって引き起こされたいずれかのリスクとチャレンジに対しても、ITアウトソーシングは、デジタル化のトレンドを活用し、ビジネスの成長、顧客体験、競争的革新という点でビジネスを支援できるため、巨大な可能性を示しています。

2. 頻繁に外部委託された機能

Mordor Intelligenceの調査によると、部分的なITアウトソーシングの傾向の中で、アプリケーション開発とメンテナンスが最も頻繁にアウトソーシングされる機能になっていることが示されています。

最も頻繁にアウトソーシングされている機能であるアプリケーション開発については、この機能をアウトソーシングしている組織の37%が、アウトソーシングする作業量を増やす計画を図っています。アプリケーション開発は引き続きIT予算の大部分を占めており、多くのIT組織は、外部の開発会社を選択的に使用することにより、内部の人員配置を最適化しようとしています。

多くの企業が最新のテクノロジーとアプリケーションでの完璧な運用を要求しているため、メンテナンスは頻度に関して2番目でアウトソーシングされているIT機能にランク付けされています。その結果、バグ修正、機能強化、パフォーマンス改善、スケーラビリティ、セキュリティなどの多くのメリットがもたらされます。

3. 業務委託がもっとも多い分野

BFSI(銀行、金融サービス、保険)は、ITアウトソーシング業界で最大の市場シェアを占める分野です。

現代の顧客がサービスの提供方法に関して、更なる要求を出しているため、BFSIの企業は、より個人化かつ合理化された顧客体験のための技術的アプリケーションの活用を図っています。

さらに、顧客体験におけるテクノロジーの実施は、一流の顧客サービスを提供するだけでなく、企業に顧客からのデータを活用およびマイニングするためのツールを提供し、ビジネスの成長に大きなメリットをもたらします。

業務委託が多い分野一覧の中には、ヘルスケア、配送および輸送、小売および製造も取り上げられます。

4. 業務委託が最も多い国

パンデミックがグローバルビジネスを加速させるにつれて、企業は業務にデジタル化を実施するためにあらゆる取り組みをしています。先進国の中では、経済が成熟したアメリカが世界の業務委託件数をリードしており、68%の企業がサービスを委任しています。

地域別のITアウトソーシング市場。 出典:Mordor Intelligence

地域別のITアウトソーシング市場。 出典:Mordor Intelligence

 

2番目にランクされているのはイギリスで、48%の企業が人材不足を主な要因として海外にアウトソーシングしています。

これらの先進国で有能なIT人材を雇う費用は非常に高いため、ほかの国からのより安価なサービスを検討する必要性が高くなります。したがって、最も多くアウトソーシングする国の大多数は先進国にあります。その中の1つは日本で、43%の企業がサービスをアウトソーシングしています。

5. グローバルITアウトソーシング先

インドと中国がアウトソーシングの流行をリードしており、インドネシア、マレーシア、ネパール、フィリピン、ベトナムが安価な人件費と運用コストで続いています。特にベトナムでは、ベトナムでのITアウトソーシングが110億ドルの売上で浮上しています(ベトナムソフトウェアおよびITサービス協会の報告による)。ベトナムは、Tholonのデジタル国家トップ50の中で9位にランクされています。 ICTの総輸出額は915億ドルと報告されており、ソフトウェアの輸出売上高は35億ドルに上ります。 この数は2022年にさらに増えると予測されています。

これらの目的地は持続的に成長し続けますが、近年、東ヨーロッパと西ヨーロッパが信頼できるアウトソーシング先として浮上しています。他のいくつかの東ヨーロッパ諸国は、高度なテクノロジーと堅牢なインフラ施設により、オフショアITソリューションの急成長先です。

 

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B.  ITアウトソーシング市場 の今後の動向

1. リモートワークは継続

パンデミックは後退していますが、作業慣行がCOVID以前の「通常」に戻る見込みはほとんどありません。また、リモートワークは徹底的に実施されていますが、作業が現在と異なったやり方に変わっていく可能性もあります。

たとえば、イギリスでは、2020年に従業員の36%が一部の仕事を自宅で行い、2019年には9%増加しました。アメリカでは、パンデミックの前に定期的に自宅で仕事をすることができたのはわずか7%でしたが、パンデミックのせいで36%の人が、一部の仕事を自宅でするようになったと述べました。

 

ITアウトソーシング市場・リモートワークは継続されます

ITアウトソーシング市場・リモートワークは継続されます

 

来年がどうなるかを明確に言うことは不可能ですが、世界中の企業が取っている取り組みから、今後の動向が見られると言えるでしょう。いくつかの著名な組織は、リモートワークを熱心に受け入れており、それを非常に気に入っており、デフォルト設定にしています。

  • アメリカの保険会社Nationwideは、20のオフィスを4つに減らす計画を発表しました
  • 2020年に、Shopifyは「デフォルトのデジタル企業」であり、スタッフのほとんどが持続的にリモートで仕事をすることを発表しました
  • Dropboxはバーチャルファーストの会社になり、リモートワークがデフォルトになっています
  • LinkedInは、従業員がフルタイムのリモートワークまたはハイブリッドワークを選択できるようにしています

 

2. ITアウトソーシングのトップ目的地としての東南アジア

経済協力開発機構による2019年の報告書は、「新興アジアのGDPは2019年から2023年までの間に年平均6.1%成長すると推定されている」と述べています。

フルサービスのサイト選択コンサルタントおよび経済開発マーケティングエージェンシーであるGSLI(グローバル・サイト・ロケーション・インダストリーズ)は、財政的魅力、人材のスキルと可用性、ビジネス環境、および 新しいディジタルレゾナンスの4つの主要なカテゴリにわたって60か国の観光地の輪郭を追跡しました。 その結果、GSLIの評価によれば、マレーシア、インドネシア、ベトナム、フィリピン、タイなどの東南アジア諸国はトップ10に入っています。

これらの要因は、東南アジアのITアウトソーシングサービスの強力な発展に貢献しています。これまで、アジア、特に東南アジアには多くのソフトウェアアウトソーシング企業があり、その数は年々増え続けています。

アウトソーシング先の国の選択は、アウトソーシングの目的、アウトソーシングのIT機能、会社の予算など、多くの要因によって異なります。アウトソーシングの際には、次のようないくつかの質問を考慮する必要があります。

  • 何よりも重要なことは何か:アウトソーシングで節約できる金額?
  • もしくは、コストをどれだけ早く削減できるかということ?
  • 幅広い性能を望むか、もしくは、特定の分野での専門知識を望むか? 低価格の固定費またはより変動価格を望むか?

3. アウトソーシングされる職種

全体として、ソフトウェア開発の需要は高くなっており、バックエンド開発者、フロントエンド開発者、フルスタック開発者、モバイル開発者、QAテスター、UX/UI開発者が最も人気があります。ただし、主要なテクノロジーは、クラウドコンピューティング、ブロックチェーン、およびサイバーセキュリティです。

  • クラウドコンピューティング:2018年だけでも、世界中の企業はクラウドコンピューティングインフラス施設とサービスに約1,758億ドルを投資し、クラウドテクノロジーの仕事がますます求められるようになります。
  • ブロックチェーン:このテクノロジーは何年も前から存在していますが、暗号通貨のビットコインは最初にブロックチェーンを基盤となるプラットフォームとして使用するようになった出来事から、このアイデアが主流の注目を集めました。
  • サイバーセキュリティ:今日のデジタル世界では、ハッキング、サイバー攻撃、データ侵害が一般的になっています。実際、接続されているIoTデバイスの数は9%増加し、世界中で合計123億に達しました。

 

ITアウトソーシング業界・アウトソーシングされる職種

ITアウトソーシング業界・アウトソーシングされる職種

 

今日のように絶えず変化する市場で、ITアウトソーシング業界は前例のない成長率と可能性で多くのサービスを提供することができます。テクノロジーは性能の強化の中核であるため、ITアウトソーシングは将来ブームになることは間違いないでしょう。この業界についておよび、アウトソーシングを通じてビジネスがテクノロジーの可能性をどのように活用できるかを知りたい方は、LQAに詳細をお問い合わせください。

LQAは、小売、食品および飲料、ヘルスケアなどの多くのドメインでITサービスに関する専門知識と経験を持っており、オフショア開発を実施したい企業にとって信頼できるプロフェッショナルなサービスプロバイダーです。

  • 厳格なセキュリティ:LQAは、ISO 27000:01の厳格な手順に従って、最適なセキュリティと国際標準化されたプロセスを実現するだけでなく、お客様の要件に柔軟に適応します。
  • 質の高い人材:LQAのスタッフは入社の時からの厳格な面接、そして仕事上のオリエンテーション、継続的な学習と自己開発を通じた能力の高い人材です。
  • 柔軟性:お客様がいつでも計画を選択または変更できるように、さまざまな作業モデルを提供しています。

弊社のサービスに関する詳細についてはお気軽にご連絡ください!

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IT アウトソーシング契約形態 :知るべきす全てのこと

IT アウトソーシング契約形態 は、企業のITアウトソーシングの実施に関して、おそらく最後に考慮されるものになりがちです。 多くの場合、コスト削減と配信の品質は優先事項と考えられていますが、ITアウトソーシング契約はこれらの成果に非常に深く関連して重要な役割を果たしていることを認識する人が少ないようです。

ITアウトソーシングモデルに関する前回の記事では、ITアウトソーシングが多面的なサービスであることを述べました。つまり、ビジネスに最適なソリューションを完成させるには、場所や価格契約など、多くの機能を調査する必要があります。

この記事では、最も一般的な4つのITアウトソーシング契約と、契約で必要となる事項の詳細について説明します。

 

1. IT アウトソーシング契約形態 とは何?

これらすべてのITアウトソーシングおよびアウトソーシング契約に不慣れな場合は、基本的な定義から始めましょう。

ITアウトソーシング契約は、合意された条件に従って両当事者を拘束する法的文書です。 この契約では、価格設定モデル、作業範囲、納期などに関する多くの事項が含まれています。このITアウトソーシング契約に関与する両当事者は、ベンダーと顧客です。この契約には、知的財産、秘密保持契約などに関する法的条件が含まれることが多いです。

 

ITアウトソーシング契約:それは何?

ITアウトソーシング契約:それは何?

 

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2. ITアウトソーシング契約の3つのタイプは何?

ITアウトソーシングは、ベンダーの専門知識、配信品質の向上、コスト削減などの多くのメリットで、多くのビジネスリーダーに好まれてきました。しかし、これらすべてを享受するのは、思うほど簡単ではないかもしれません。

多種のプロジェクトに対して、目標を達成するためには、様々な取り組みがあります。このような考え方は、ITアウトソーシング契約にも当てはまります。 ITアウトソーシング契約には、次の3つのタイプがあります。

  • プロジェクトベース
  • タイム・アンド・マテリアル
  • 専任チーム

 

2.1. プロジェクトベースのITアウトソーシング契約

a) それは何?

プロジェクトベースのITアウトソーシング契約は、最も一般的な契約の種類です。 プロジェクトベースでは、顧客は最初に明確にするのはプロジェクトの要件の追求であり、それを済んでいたら、適切なベンダーを探します。

提案依頼書には、事前に要件を明確に記載する必要があります。次のような質問に答えてみましょう。

  • ベンダーからどのようなサービスを提供してもらいたいか?
  • ベンダーから期待する目標は何か?
  • 作業範囲はどのようなことか?

 

IT アウトソーシング契約形態:プロジェクトベース

IT アウトソーシング契約形態:プロジェクトベース

 

ITアウトソーシングへの支出を完全に管理したい顧客にとって、プロジェクトベースの契約が適切です。この契約では、ベンダーは特定の要件と目標の下で作業します。 関係がなく、作業範囲外の作業は処理されません。製品は、決められた費用で、約束された時間内に配達されます。

b) いつ使用するか?

  • 自社が何を望んでいるか、そしてそれをベンダーからどのように対応してもらいたいかを確かに知ってる。
  • プロジェクトの時間枠は短い。
  • 要件が明確にされており、柔軟性が不要。
  • プロジェクトは単純であり、開発および実施の方向にはいかなる原因の影響も受けない。
  • ベンダーが初期要件に従って期待される結果を提供できる限り、ベンダーがプロジェクトをどのように行うかに干渉したくない。

 

2.2. タイム・アンド・マテリアルのITアウトソーシング契約

a) それは何?

プロジェクトベースのITアウトソーシング契約が提供するものとは反対に、タイム・アンド・マテリアルの形態は、プロジェクトに費やされた労働時間とリソースに基づくITアウトソーシング契約です。

通常、タイム・アンド・マテリアルは、ソフトウェア開発プロジェクトが長期的なものであり、必要な時間やコストを事前に見積もることができない場合に使用されます。ある程度の計画を立ててITプロジェクトを開始する場合でも、アウトソーシングのコストが期待どおりになることはありません。

タイム・アンド・マテリアルのITアウトソーシング契約は、おそらく最も一般的なアウトソーシング契約の形態です。この主な理由は、テクノロジーの世界が前例のないペースで動いていることです。今日のトレンドテクノロジーは翌日には時代遅れになる可能性があり、企業の運用は顧客体験を中心に展開されます。成功を決めるのはお客様です。現在、顧客中心主義が最も重要であり、顧客の需要は時間とともに変化するものです。

 

IT アウトソーシング契約形態:タイム・アンド・マテリアル

IT アウトソーシング契約形態:タイム・アンド・マテリアル

 

特にテクノロジー企業がこのような競争の激しい市場で生き残るためには、市場の需要に応じて変化する必要があります。このような状況では、タイム・アンド・マテリアルのITアウトソーシング契約が最善のソリューションです。タイム・アンド・マテリアルの形態では、特定の目標に目を向ける必要がなく、後で目的の出力を把握し、必要に応じて適切にピボットすることができます。

これにより、柔軟性の要素が追加され、長い時間を必要とするプロジェクトを切れ目なく完了することができます。タイム・アンド・マテリアル契約は、顧客が希望する限り継続されます。

b) いつ使用するか?

  • ドメイン/フィールドは今後数年で変化すると予測されており、その過程で調整できる柔軟性が必要。
  • プロジェクトは生のコンセプトで複雑であり、それに多くの時間を費やす必要がある。
  • 途中で新たなテクノロジーの導入の要件が生じる可能性がある。
  • コンセプトやアイデアが革新的であり、事前に見積もることができない。
  • 外部チームにプロジェクトを任せながら、プロジェクトを管理したい。

 

2.3. 専任チームのITアウトソーシング契約

a) それは何か?

専任チームとは、プロジェクトにのみ焦点を当てて働く技術エンジニアのチームです。このITアウトソーシング契約では、顧客はベンダーの助けを借りて雇用します。基本的に、ベンダーは最適な人材の人材プールを提供し、顧客は面接やテストなどを行って、プロジェクトのチームメンバーを選択します。

 

IT アウトソーシング契約形態:専任チーム

IT アウトソーシング契約形態:専任チーム

 

専任チームのITアウトソーシングモデルでは、開発タスクとアウトソーシング契約には、あらゆるタイプの目標または詳細について事前に明確な仕様を設定する必要があります。専任チームは、地理的に別の場所に置かれるが、社内チームとして機能します。この際、技術者は基本的に企業の従業員であり、企業が頼みたい仕事を指定したら対応してもらえます。

コミュニケーションをスムーズかつ明確にするために、様々なサービス提供形態を選択してチームを構築して協力することができます。

b) いつ使用するか?

  • 人材を完全に管理したい。
  • プロジェクトが複雑で、絶え間ない反復と変更が必要。
  • アウトソーシングしたチームとの長期的なつながりと関係を築きたい。
  • 拡張を計画しており、プロジェクトのためだけに作業する開発者の専門家チームが必要。

上記の3つのIT アウトソーシング契約形態 は、ご要望に応じて調整することができます。まず、企業にすぐに合う正確な契約はないことを忘れないでください。契約を決定する前に、ベンダーと交渉する必要があります。次に、以下のような必須事項のスケルトン契約を作成します。

  • 詳細なプロジェクト範囲
  • サービス水準合意
  • 資産の譲渡
  • 製品の保証
  • 製品の所有権
  • IP保護
  • 費用と支払いの構造
  • 紛争解決
  • 下請け
  • 補償
  • 出口戦略

これらの条件を契約に含めると、基本的に他に何も追加する必要はありません。必要する場合は、おそらく他のいくつかの小さな交渉だけです。

交渉が終わったら、後読み用の最初のドラフトを作成するか、ベンダーに準備してもらいます。いずれにせよ、ITアウトソーシング契約には、誤解を避けるために詳細を含める必要があります。

 

結論

各ITアウトソーシング契約には独自の機能があり、特定の目的と取り組みにのみ適しています。契約書の作成は、IT運用をアウトソーシングするときに最後に検討するものになりがちですが、チームと運用全体の結果に大きな影響を与えるものです。契約は顧客とベンダーとの間の法的拘束力であり、どの契約を適用するかを決定する際には十分に注意する必要があります。

 

プロジェクトベース タイム・アンド・マテリアル 専任チーム
•  中小規模のプロジェクト向けに設計される。

•  固定予算及び具体的な要件がある。

•  値や生産性に焦点を当てる。

•  長期的、頻繁、定期的、または日常的なタスクのために設計されている。

•  大規模プロジェクト向けに設計される。

•  プロジェクトの管理や運用のための専任チームを準備する。

•  要件定義が既に決まったプロジェクト

•  短期間

•  固定予算

•  複雑で事前定義されない要件

•  定期的な注文

•  柔軟性が求められる。

•  長期的な運営を希望する企業

•  チームメンバーの完全な制御

•  柔軟な譲渡

 

企業にどんな契約が適するか選べるようになったのでしょうか?Lotusの専門家による詳細なガイドで、ITアウトソーシングの管理がどのように機能するかを調べましょう。

 

LQAについて

LQAでは、お客様が最適なITアウトソーシング契約を選べるために、柔軟な取り組みを図ります。各契約には独自の特性と機能があるため、LQAは、お客様が最終目標を達成するのに役立つ限り、要求に応じてそれらを調整できます。LQAは柔軟性を持つとともに、テクノロジーサービスを提供する方法において、国際的なプロセスと標準に準拠しています。

どのITアウトソーシング契約に従うかを決めましたか?まだ理解できていない点がありましたら、それについて詳細なサポートをLQAにお問い合わせください。

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効果的な 外部委託管理 の7つのヒント

どのようにして効果的な 外部委託管理 を実現できるのでしょうか。アウトソーシングは優れたツールですが、正しく管理できなければ、ITアウトソーシングプロジェクトで失敗してしまい、悩まされることが多いでしょう。本記事では、 ITアウトソーシングのポテンシャルを十分に活用するためのLQAの7つのヒントをご紹介します。

 

1. 始めには、重要性の低い業務をアウトソーシングの対象とする

ITアウトソーシングを実施する経験があまりない方は、ゆっくり関わっていくほうがいいでしょう。まとめて始めるのではなく、最初に重要性の低いIT機能でITアウトソーシングを試してみます。それらの業務委託の内容が簡単に理解できるので、初体験にはぴったりです。

例えば、テストをアウトソーシングしたいとします。まず、手動テストで単体テスト、統合テスト、機能テストなどから始めます。チームがもっと力を発揮できそうな効果が出たら、より複雑な作業を必要とする自動化テストに進みます。

これは、ITアウトソーシング管理の効率性のリトマス試験と見なすことができます。このような「トライアル」を通じて、ITアウトソーシングがどのようなものであり、アウトソーシングされたチームをうまく管理するために何が必要かを理解することができます。最悪の場合、アウトソーシングが期待に応えられない場合でも、コアでない機能にしか至らない、影響が小さいです。ビジネスの重要な部分には影響がありません。したがって、リスクは最小限に抑えられます。

 

外部委託管理 :アウトソーシングすべき業務を明確にする

外部委託管理:アウトソーシングすべき業務を明確にする

 

一方、ITアウトソーシングが有望な結果を示している場合は、システムの経験と理解を、より大規模でより複雑なプロジェクト/機能に対して使用できます。

では、重要性の低い業務をどのように見だすのでしょうか。それは、何年にもわたって適用されてきた戦略的vs商品的アプローチという方法に繋がります。

この方法では、対象業務は2つの部分に分けられます。

  • 競合他社との差別化を図らない商品。これらをアウトソーシングする
  • ビジネスに不可欠な戦略的機能。これは社内に保管する。

ただし、実施方法は最終的な目標と契約の履行方法によって異なることを心がける必要があります。例えば、すでに商品的または戦略的機能として分類できている場合でも、品質確保とコスト削減をテーマとして、多数のサプライヤの入札を検討することがあります。多くの企業は、短期契約で2年間ほどこのようなアプローチを実施し、戦略的機能を外部委託できるかどうか検討します。契約の結果に応じて、アウトソーシングを続けるかどうか決めます。

 

2. 目標と要件を定義する

実際にプロジェクトを成功させるためには、ITアウトソーシングに何を期待するかを知っておく必要があります。コスト削減や大規模なタレントプールなど一般的で当たり前のことは目標にはなれません。目標をより小さな目標に分割する必要があります。各目標に実施するアクション、対象、および項目のチェックリストを含むようにしましょう。

例えば、パフォーマンステストをアウトソーシングしたいとします。プロセスの各段階に対して、全体的な要件をより小さな要件に分割します。

  • 要件分析:アウトソーシングチームに何を扱っているかを知ってもらい、プロジェクトを明確にするための質問リストを準備してもらいます。
  • テストプロセス:分析と、テスト戦略、テストプラン、テストスケジュール、テスト環境、テストビューポイント、テストデザイン、テストスクリプト、テストシナリオ、テストケースなどを作成してもらいます。
  • テストの実施:バグレポート、テストログ、テストレポートなどを作成してもらいます。プロジェクトレポート:プロジェクト全体の効率性のレポートを作成してもらいます。

 

外部委託管理 :目標と要件を定義する

外部委託管理:目標と要件を定義する

 

上記の目的から、それらを達成するための戦略的な計画を図ることができます。

アウトソーシング対象を具体化することで、アウトソーシングプロジェクトの次のステップの課題と業務分担をさらに図ることができます。明確な目標と要件は、アウトソーシングチームの管理にも役立ちます。期待される結果に達しないものはすべてレビューされ、必要に応じてやり直されます。

 

3. 適切なアウトソーシングタイプを選択する

実際には、会社の地理的位置によってオンショア、ニアショア、またはオフショアのアウトソーシングが選ばれます。

➡ オンショア開発は、次の場合に適しています。

  • サプライヤーとのコミュニケーションを優先する
  • 言語や文化の壁について悩まされたくない
  • より良い管理と監督のために、サプライヤーといつでも簡単に相談できるようにしたい

 

➡ ニアショア開発のアウトソーシングは、次の場合に適しています。

  • 継続的なコミュニケーションとコスト削減の両方を確保したい
  • チームに文化的な親しみを持たせたい

 

➡ オフショア開発は、次の場合に適しています。

  • コスト削減は最も重要
  • 時差を気にしない
  • より大きなタレントプールがほしい

優先順位に基づいて、上記のITアウトソーシングタイプから選択できます。

 

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4. 適切なIT 外部委託管理 のモデルを調べておく

どのようなITアウトソーシングモデルが適合するかを知っておくことが非常に重要です。アウトソーシングモデルを知ることで、アウトソーシングプロジェクトの実施方法の基本と、財務状況や計画に最も適したモデルを知ることができます。

国際的なテクノロジーアウトソーシング企業と契約を締結する前に、ITアウトソーシング価格決定モデルを検討する必要があります。協力方法を知ることで、ビジョンと目標を合理化するためのより良い計画を立てることができます。LQAでは、次の4つのITアウトソーシング価格決定モデルを実施しています。

  • プロジェクトベース(明確な目標と固定予算を持つ企業向け)
  • 時間と材料(柔軟性が必要な企業向け)
  • 専任チーム(プロジェクトに参加する人を完全に管理したい企業向け)
  • スタッフの増強(高度なスキルを持つスタッフに短期プロジェクトに取り組んでもらいたい企業向け)

 

5. 厳格なセキュリティ体制を設定する

社内チームに対して、IT機能のセキュリティを十分に守ることはいつもの課題である一方、ITアウトソーシングはそれよりも難しいことでしょう。多くの企業は、ITアウトソーシングを行う際に、セキュリティ違反や同様の問題が発生しやすくなることを悩んでいます。これを解決するには、セキュリティリスクをオプトアウトするための厳格なセキュリティ体制を整える必要があります。

また、最大限のセキュリティを確保できるサプライヤを見つけることも非常に重要です。その際に次の対策を取り上げることをお勧めします。

  • 物理的セキュリティレイヤー(CCTVシステム、セーフガード、指紋など)
  • 法的な守秘義務(NDA、スタッフの守秘義務など)
  • ネットワークセキュリティ(VPN、データ漏洩防止、クローズアップ監視など)

外部委託管理 :セキュリティー体制

外部委託管理:セキュリティー体制

 

6. 効果的なコミュニケーションプロセスを設計する

コミュニケーションは、ITアウトソーシング管理で心がける必要な主要問題の1つです。簡単に言えば、効果的なコミュニケーションがなければ、ITアウトソーシングの実施は失敗する可能性が非常に高くなります。それを回避するために、次のような方法をお勧めします。

  • 要件定義段階では、お客様から要件と仕様を受け取り、計画を検討して構築します。複数のチャネルとプラットフォームを介して、常にミーティングを行います。
  • 実施段階では、必要なビルドを設計します。必要な書類については、書面と口頭発表のフォームを準備しておく必要です。視覚表示をお勧めします。
  • 完了段階では、CSSフォームを介したプロジェクト評価のフィードバックを渡して、さらに理解を深める必要があります。

アウトソーシングの過程で必要な措置を講じることにより、コミュニケーションの問題がなくなり、ITアウトソーシング管理が円滑に進めます。

 

7. 作業方法を支援できるパートナーを選択する

ITアウトソーシング管理で最も一般的な作業方法は、アジャイル、Vモデル、またはウォーターフォールです。どのような作業方法を採用する場合でも、特定の作業方法の経験と専門知識を持つベンダーに仕事を任せることは最も重視すべきです。

例えば、柔軟性と市場投入までの時間を短縮するためにアジャイルを適用する場合は、次のような特徴をサプライヤに求める必要があります。

  • スクラムマスターや経験のある製品所有者など、アジャイルの専任スタッフがいる
  • 複数のアジャイル運用のプロジェクトの経験を持ち、アジャイルがどのように機能するかを理解している
  • 増分および反復操作に精通している

 

外部委託管理:適切なパートナーを選択する

外部委託管理:適切なパートナーを選択する

 

どうすれば全員の仕事がお互いの仕事と一致していることを確認できるのでしょうか。答えば、誰もがフォローできる1つのまとまりのあるプレイブックを作成することです。このプレイブックには、誰もがプロジェクトの基準をさらに合理化して遵守するために、堅牢なワークフロー、背景情報、および必要な資料が含まれています。このプレイブックは、書面と視覚の両方の形式にすることができます。文字ばかりのつまらないものになれないように、アイデアを伝えるためにワイヤーフレーム、図、視覚表示を追加するとよいでしょう。具体化できればできるほど、皆に伝わりやすいです。

 

外部委託管理 は、アウトソーシングチームを効果的に力を発揮させるために、常に経験と知識を身に付け、マスターすべきのスキルです。 ITアウトソーシング管理を成功させるためには、以上ご紹介したヒンは基本となります。さらに重要なことは、これらのヒントを適切に生かして価値を生み出す経験豊富なアウトソーシングベンダーを選択することです。ITアウトソーシングベンダーは経験と専門知識をもって、会社の事業の目標を理解し、一緒に達成するために協力して取り組んでいきます。

 

LQAで適切なアウトソーシングを実現する

LQAは多くの国のITアウトソーシングパートナーであり、才能のあるIT人材を国際市場にもたらしています。 LQAはお客様にサービスを提供する際に常に次のようなことを確保します。

  • 厳格なセキュリティ:LQAは、ISO 27000:01の厳格な手順に従って、最適なセキュリティと国際標準化されたプロセスを実現するだけでなく、お客様の要件に柔軟に適応します。
  • 質の高い人材:LQAのスタッフは入社の時からの厳格な面接、そして仕事上のオリエンテーション、継続的な学習と自己開発を通じた能力の高い人材です。
  • 柔軟性:お客様がいつでも計画を選択または変更できるように、さまざまな作業モデルを提供しています。

ITアウトソーシング管理についてさらにご質問がございましたら、お気軽にLQAの専門家にお問い合わせください。

なぜ ベトナムオフショア開発 を実施すべきでしょうか?

近年、東南アジアはテクノロジーの中心地として注目されています。この地域は、多くのユニコーン企業の本拠地であるだけでなく、だんだん人気のあるオフショア開発発注先になっております。価格競争力に加えて、優秀な人材、経済的なポテンシャルの高さにより、ベトナムも最高水準のITアウトソーシング・サービスを求める企業にとって誘惑の国です。ベトナムと言えば、経済が発展していない国または戦争で荒廃した国などのイメージが非常に連想されます。しかし、情報技術業界における近年の功績と未来の情報技術の成長に向けた新しい方向性により、 ベトナムオフショア開発 企業は、国際的な顧客の信頼を得ることに成功しています。

 

1. 大きな可能性を秘めたベトナムのソフトウェア・アウトソーシング

ベトナムは東南アジアの中心に位置しております。ベトナムの標準時はGMT+7であり、アメリカより12時間、イギリスより7時間で速くて、オーストラリアより3時間、日本と韓国より2時間で遅いです。ベトナムの経済成長率は、2021年に約4.8%になると予測されます。具体的に、ベトナム計画投資省外国投資局(FIA)は1~9月の海外直接投資(FDI)認可額が前年同期比4.4%増の221億4,600万米ドル(約2兆4,500億円)だったと発表した。

過去2年間の新型コロナウイルス感染症感染拡大にもかからわず、ベトナムは着実に発展し、そして、活況を呈している業界の一つはベトナムのソフトウェア・アウトソーシングです。

1.1. ベトナムはICT産業、特にソフトウェアの輸出で盛り上がっている

約15年前にITアウトソーシングサービスが台頭して以来、ベトナムのソフトウェア・アウトソーシングは、隠された宝石のようなものであり、ビジネスにテクノロジーを応用したい企業を誘惑してきました。実際、2014年から現在まで、ソフトウェア開発およびサービスのアウトソーシングにおいて、ベトナムは日本の第2位のパートナーとしてその能力を証明しています。

 

ベトナム ソフトウェアアウトソーシング:Global Services Location Index(GSLI)

 

また、2021年に発表された「Global Services Location Index」によると、ベトナムは、経済的魅力、人材のスキル・供給力、ビジネス環境、デジタル共鳴の4つのカテゴリーで6位にランキングされて、新たなデジタルハブとして浮上しました。また、Tholon社の「Top 50 Digital Nations」では、ベトナムは9位にランクインしています。20年前に技術の進歩がほとんど見られない時代遅れの国だったベトナムは、急速なデジタルトランスフォーメーション(DX)に拍車をかけました。ICT企業は国内市場にサービスを提供するだけでなく、ソフトウェアやその他のソリューションを大量に輸出するまでになりました。このことは、次のような数字で証明されています。

ICTの輸出総額は915億ドルで、そのうちソフトウェアの輸出額は35億ドルと報告されています。この数字は、2021年には少なくとも5%成長すると予測されています。また、ソフトウェア&ITサービスは110億ドルを占めています(Vietnam Software and IT Services Associationの報告書による)。

2016年以降、ベトナムは「東南アジアのシリコンバレー」と称され、今後のデジタル経済の活況が予測されています。この急激な発展は、政府が法的枠組みやイニシアチブの形成に乗り出し、IT部門の成長に焦点を当てているため、さらにレベルアップするでしょう。

パンデミックという困難な時期を乗り越え、世界で最も要求の厳しい顧客との仕事を経験したことで、ベトナムは世界のソフトウェア・アウトソーシング市場でますます好まれるようになっています。

1.2.ベトナムのIT市場成長指数

情報通信省の2019年総括および2020年方向性報告書によると、2019年のICT産業総収入は112,350Bドルと推定され、そのうち81.5%がICT輸出分となっています。2020年は、ベトナムがデジタルテクノロジービジネスの開発に力を入れる「Make in Vietnam」戦略を公式に発表した最初の年でした。その後、デジタルテクノロジービジネスの数は28%増加し、約6万社に達しています。

ベトナムのデジタルテクノロジービジネスは、E-commerce、Fintech、Ride/food order、Edtech、Healthcare、AI、Machine Learning、Blockchainなどの12の主要分野に集中します。この集中が世界のトレンドと一致することで、ベトナムの能力は世界の需要、特にITアウトソーシングサービスを求める企業の需要に応えることができます。

 

2. 豊富なIT人材

ベトナムは世界の他の国々と同様に人材不足の問題に直面していますが、現在のIT労働者の数を見ると、業界全体の発展に向けて顕著な見通しが立っています。数字を見れば一目瞭然です。

現在、ベトナムには約40万人のITエンジニアがおり、さまざまな分野で活躍しています。養成機関を卒業する学生は、年間約5万人です。IT技術者の約53%が1〜3年の経験を持っています。面白いことに、数年の経験しかないにもかかわらず、多くのベトナム人技術者がシニア/リードレベルの専門知識を持っています。これらの数字から、ベトナムはITエンジニアの需要を満たすのに十分な人材プールを持っていることが証明されました。

 

ベトナム ソフトウェア アウトソーシング: テクニカルスキル

ベトナム ソフトウェア アウトソーシング: テクニカルスキル

 

ベトナムのITエンジニアは、世界のトレンドに合わせて、以下のような最も人気のある技術に焦点を当てています。フレームワーク/ライブラリについて フレームワーク/ライブラリ:Laravel(49.6%)、NodeJS(36.4%)、React(27.9%)。データベースの場合 MySQL (59.1%), SQL Server (40.0%), PostgreSQL (32.9%)、IDE&テキストエディターの場合 Visual Studio Code」(35.2%)、「Sublime Text」(34.9%)、「IntelliJ」(33.5%)。

これらの技術は、ベトナム人エンジニアの能力のごく一部に過ぎない。品質保証、BPO、ITコンサルティングなど、他の多くの技術サービスについては、ベトナムの技術的状況はさらに大きく、世界の需要に沿ったものとなっています。

 

3. 高品質のIT労働者

多くのビジネスリーダーが、ベトナムのIT人材の質の高さを評価したとき、驚きました。かつて戦争で荒廃した国が、技術面でこれほどの成果を上げることができるとは誰も想像していなかったし、特にIT機関が年間5万人ものITエンジニアを育成していることには驚きました。

3.1. 早期のIT教育と多数のIT機関の存在

ベトナムでは、幼い頃からテクノロジーに関する教育が義務づけられています。15歳の学生がコンピュータサイエンスやC++の授業を受けているのを見かけることがありますが、これはベトナムの高校のコンピュータサイエンス教育カリキュラムの一部に過ぎません。大学に入学すると、これらの学生は、ベトナム全土の100以上の大学のIT専攻にアクセスすることができます。

3.2. 高度な専門能力

社会人になったIT卒業生は、学習方法やテクノロジー分野での刻々と変化する要求への適応において、優れた資質を発揮しています。例えば、「Global Skills Index 2020」によると、ベトナムのテクノロジー・スキルセットは、アジア太平洋地域で2位、世界で22位となっています。

また、Courseraの「2021 Global Skills Report」では、テクノロジーの観点から、ベトナムはアジア太平洋地域で3位となっています。具体的には、コンピュータ・エンジニアリングとソフトウェア・プログラミングの分野でベトナムは3位となっており、ソフトウェア開発サービスを求めるお客様にとっては非常に有益な情報となっています。

PwCの調査によると、デジタル化に対応するために、回答者の84%が将来の雇用機会を増やすために新しいスキルを学ぶか、完全に再教育すると答えています。この数字は、ベトナムの技術エンジニアが、これから来るであろう世界のテクノロジー事情の変化に対応する準備ができていることを示しています。

 

ベトナムのソフトウェア・アウトソーシング :アジアのトップスキル

ベトナムのソフトウェア・アウトソーシング :アジアのトップスキル

 

ベトナム企業は、ソフトウェア開発などの単純なサービス以外にも、BPO、ソフトウェアテスト、プログラミングからR&Dコンサルティング、システム設計、AI、ビッグデータ、ブロックチェーン、IoT、ロボット、VR、RPAなど、単純なものからハイテクなものまで、様々な技術サービスを提供しています。グローバルフォーチュン500の企業のデジタルトランスフォーメーションの導入で信頼を得ている企業もあります。

3.3. 語学力

どの大学でも、IT系の卒業生はCEFR(Common European Framework of Reference)レベルB1の取得が義務づけられています。上級プログラムではB2レベルが必須となります。言語能力のための準備のおかげで、ベトナムの技術エンジニアはIT労働力に加わるための基盤を持つことができました。語学力があれば、他国の顧客とのコミュニケーションも、国際的なフォーラムで新しい技術を学ぶこともできます。

大学を卒業したIT技術者は、90%が英語でコミュニケーションをとることができ、67%が英語の中上級レベル、23%が英語の初級レベルを身につけており、十分な語学力を持って市場に参入しています。

ベトナムのIT市場では、英語が主流であり、日本語などの他の言語はITワーカーの間ではあまり人気がありません。しかし、英語以外の言語の市場をターゲットにしている多くの企業は、追加の語学クラスを提供したり、Comtor/BrSE(日本の市場の場合)を設置したりして、言語の壁に対処する能力があることを示しています。

英語以外にも、ベトナムでは日本語の人気が高まっています。11月28日午前、JLTF2021のフォーラムで、ベトナム日本文化交流センター-国際交流基金の安藤俊樹所長は、2018年の最新データによると、ベトナムには818の日本語教育機関があり、学習者数は17万4千人を超えていると述べました。このように、ベトナムは中国、インドネシア、韓国、オーストラリア、タイに次いで、世界で6番目に日本語学習者が多い国であり、東南アジアでは3位となっています。これにより、ベトナムのITリソースは、日本語に簡単に、そして効果的にアクセスすることができます。

 

4. ベトナムでのITアウトソーシングによるコスト最適化

アジア太平洋地域は、東欧や北アフリカなどの他の地域と比較して40%のコスト最適化が可能であるため、ソフトウェア・アウトソーシング・サービスを求める企業にとって理想的な目的地の一つです。しかし、同じ地域でも、ベトナムとそれ以外の地域との間にはIT価格の格差が見られます。

オフショアのソフトウェア開発者を雇う場合、ベトナムでは1時間あたり10ドルから25ドル、中国では1時間あたり18ドルから50ドル(ジュニアレベルの場合)となっています。東南アジアの他の国は給与水準が高く、タイの平均給与は時給13~40ドル、フィリピンの平均給与は時給17.5~42.5ドルとなっています。

インフラコストについては、インターネットサービス料金の低さで、ベトナムは世界12位、アジア6位、東南アジア1位となっています。ベトナムの平均的なユーザーは、1ヶ月のインターネット接続に11.27米ドル(260,000ドン相当)を費やしています。ベトナムのブロードバンドインターネットの平均月額費用は12.4米ドルで、タイ(25.9米ドル)、インドネシア(32.5米ドル)、マレーシア(34.9米ドル)、フィリピン(51.1米ドル)よりもはるかに安くなっています。

また、ベトナムのオフィス賃貸料は比較的安価で、平均価格は15ドル/月と、他のアジア太平洋諸国に比べて20%低いです。

 

5. ベトナムのIT企業にとって素晴らしい政府政策

2018年以前は、テクノロジーは政府からあまり注目されていませんでしたが、2018年以降、多くの法律、取り組み、政策が課せられ、ベトナムにおけるテクノロジー開発の法的枠組みが形成されています。2020年12月24日、首相は科学技術省が主導する「知的財産開発プログラム」を承認する決定No.2205/QD-TTgに署名しました。このプログラムの一般的な目的は、国家の競争力を向上させ、イノベーションを誘発する環境を作り、経済的・文化的・社会的発展を促進するための重要なツールとして知的財産を活用することです。

ベトナムでサイバーセキュリティ法には、データのローカライゼーション、オンラインコンテンツに対する政府のコントロール、ベトナムでのローカルオフィスの設置などが含まれています。これにより、世界中のお客様がベトナムの法律の下で保護された状態を保つことができます。このように、ベトナムはテクノロジー企業とその顧客の保護に力を入れており、ソフトウェア・アウトソーシングの世界的リーダーとしての地位を確立しています。

結論として、ベトナムのソフトウェア・アウトソーシング・サービスは、強力なIT労働力、競争力のある労働力価格、支持的な政府政策のおかげで、大きな価値を提供しており、外国企業にとってこの国が最適な目的地となっています。

 

LQAについて

LQAは、お客様のデジタルトランスフォーメーションのプロセスを支援することで、若く、才能があり、熟練したベトナム人をグローバル市場に送り出すことに情熱を注いでいます。

私たちは、ベトナムのソフトウェア・アウトソーシングの効果的な品質パートナーとなることを約束します。私たちと一緒に仕事をすることで、お客様は自分のビジネスに集中し、私たちに任せることができます。私たちは、お客様のビジネスゴールと品質のすべての側面に常に焦点を当てます。これらを理解することで、私たちはお客様の品質ニーズを最低コストで満たすための支援を行い、価値を提供することを約束します。

ベトナムでのソフトウェア開発において、私たちがどのようにお役に立てるのか、詳しくはお問い合わせください。

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オフショア開発を実施する際にどんな課題に直面しますか?

新型コロナウイルスのの世界的流行による経済活動の停止のため、多くの企業はDXの導入を検討し、実装しています。企業はDX推進のために実行可能での費用対効果ソリューションとしてオフショア開発サービスを選択しています。しかし、オフショア開発はあらゆるビジネスに適するソリューションではありません。このモデルはコスト削減に優れたメリットの一方で、取り組むべき多くの課題ももたらします。これらの慢性的な問題は、大規模なタレントプールと健全な財政を維持できる企業であっても、企業のDX導入に悪影響を与える可能性があります。これらの困難に収拾しように、下記の オフショア開発の課題 を一緒に深くを極めてしましょう!

 

1. エンジニアの質

オフショア開発を実施したい企業はより低コストで望みのような結果が得られることを非常に期待しています。 ただし、これは単に理想的な遠景です。実際に、多くのオフショア開発プロジェクトは求めるレベルを満たさないオフショアチームのエンジニアのため失敗してしまいました。

オフショア開発企業と協業する際に、技術的な面で双方間の非互換性はしばしば発生します。プロジェクトに適しないスキル・経験を有すエンジニアの参加は製品の品質に良くない影響を与えます。最悪の場合は納品されたものが正常に動かないことです。

 

オフショア開発プロジェクトの問題点:エンジニアの質

オフショア開発プロジェクトの問題点:エンジニアの質

 

問題解決:オフショア チームをうまく稼働させるように、企業はオフショアチームにコミュニケーションと技術面で要件について全体像を描くことが必要です。例えば、必要なプログラミング言語、フレームワーク、さらにはソフトスキルなどを明確にすべきです。要件が詳しければ、詳しいほどいいです。そして、面接を設定して、実績とエンジニアの質をしっかり見極める必要もあると思います。

 

2. 追加コスト

オフショア開発は大幅にコストを削減することに役立つが、追加コストがかかる場合もあります。これらの追加コストは、追加のインフラストラクチャコスト、管理コストや手戻りコストであることが可能です。

そして、いかなる変更は費用対効果の減少につながる可能性があります。最終的に、これは採用パーティーの提案と財務計画に消極的な影響を及ぼすかもしれません。

問題解決:発注前の準備を綿密に行うのは追加コストを抑えることに役だちます。具体的には発注の目標を明確にしたり、適当なオフショア開発プロバイダーを選択したり、必要な費用を精密を計算したりすること等をすべきです。これにより、作業プロセスがより円滑に行われ、仕事の品質が確保されるので、手戻り等のコスト・時間を下がることできます。企画設定と費用推定などに骨を折る場合はオフショア開発分野におけるスペシャリストを依頼すべきです。

その上、開発過程での変更に対応できるオフショア開発企業を選択することも追加コストのリスクを減少すことに役だちます。

 

3. オフショア開発プロジェクトにおける時差

オフショア開発を実施すると、時差は双方間のコミュニケーション効果を大きな影響を及ばすかもしれません。お客さまとベンダー間の時差が大きすぎると、メール、特に電話にてコミュニケーションは一段難しくになります。製品に何かトラブルまたはバッグ等が発生する場合、時差によるレポート・処理の遅れは双方に甚大な被害をもたらす可能性があります。

したがって、日本企業が発注したい時、オフショア開発先としてアジア圏内を選択すれば、時差によるリスク・問題を減少することができます。これはベトナムをはじめとしてアジア諸国でのオフショア開発を実施することは企業に注目されています。

オフショア開発プロジェクトの問題点:時差

オフショア開発プロジェクトの問題点:時差

 

問題解決:日本とベトナムの時差はわずか2時間だが、時差による問題がまだ起こすことが可能です。異なるタイムゾーンといった問題に対処するために、自社とベンダーは相談して、固定スケジュールを設定する必要があります。このスケジュールには、、何が達成されたか何が達成されるべきかについて定期的なチェックポイントと会議が含まれるべきだと思います。

 

4. コミュニケーション不足

コミュニケーション不足は、オフショア開発プロジェクトで最大の問題の1つです。この問題の原因として、次の要因が考えられます。

4.1. 言語の壁

多くの国際的なクライアントと取り組まなければならないため、言語の壁はどのODCにとって一般的な課題です。日本語がどれほど上手であっても、外国人である開発チームが日本語でプロジェクトの要件を理解するのは困難だと考えられています。その上、仕様書が日本人のスタッフであっても理解しずらい場合もあるから、それを他の言語に翻訳するのは誤解につながる可能性があります。双方間の誤解が誤解が生じると、確認・修正のために追加時間とコストがかかることになります。

問題解決:専門的な知識と高い日本語スキルを有すブリッジSEとコミュニケーターを採用することが言語の壁を乗り越えることに役立つ方法の一つです。オフショアチームの技術エンジニアも、日本語での基本的なIT用語を把握することが必要です。その上、双方の技術エンジニアは複雑な単語・用語を最小限に使用することが期待されています。これにより、誤解が発生するリスクが大幅に抑えられます。

 

オフショア開発プロジェクトの問題点:コミュニケーション不足

オフショア開発プロジェクトの問題点:コミュニケーション不足

 

そんな問題を解決するために、言語能力について要件を明確にすることもお勧めされています。オフショア開発を実装している多くの企業は、最初の要件としてオフショアチームの日本語能力証明書を要求しています。面接も望んでいる日本語能力を有すオフショアチームを確認するために、実施されるかもしれません。

言語の壁による誤解をなくすために「最後の手段」は、日常の情報を交換することです。例えば、写真や図は通常の会話よりも直接的に話し、詳細な説明の時間と労力を節約します。

4.2. 文化の違い

文化の違いは、オフショア開発における誤解を与える主な要因ではないが、双方間のコミュニケーションにも消極的な悪影響を及ぼしています。文化の違いはコミュニケーションにおける誤解をもたらし、仕事効果とチームの士気を悪い影響を与える可能性があります。

問題解決:文化の違いは地理、歴史、政治や宗教などの要素に関係しているので、目指しているオフショア開発委託国の習慣、特徴的なワークスタイル・性格や生活水準などをまじめに研究すべきです。これは「カルチャーショック」を和らげるだけでなくコミュニケーションにおける誤解を減少することに役だちます。その上、快適な作業環境を作成できるように、ミーティングにおいて相手国の言語で簡単な言葉を話すこともいいアイデアだと言われています。しかし、異文化の環境における仕事をすると、一番大切のは自分と相手の違いを理解し、尊重することだと思います。

 

5. 不明確な目的と期待

締め切りに間に合わなかったり、燃え尽き症候群有病率と離職率が高くなったりすることは期待を達成しなかった兆です。特に、ワ​​ークロードが指数関数的に増加しているIT業界では、残業や労働時間の頻度が高くなっています。これは従業員が強いストレスをかんじることにつながります。

リーダーシップとコミュニケーションの不足による不明確な目標は漠然とした戦略につながることが可能です。

 

オフショア開発プロジェクトの問題点:不明確な目的

オフショア開発プロジェクトの問題点:不明確な目的

 

問題解決:目標を明確にする:具体的で測定可能な目標を設定します。測定可能な目標を設定すると、達成度を数値で計算できるので、チームマネージャーが運用作業を追跡しやすくします。いずれかのタスクで問題が発生した場合、担当者を即座に特定して、タイムリーな解決策ができます。

目標を明確にした後、それらの目標を達成するための期限を設定することも必要があります。自社とプロバイダーの双方が一緒に各リリースに最適な時間枠とスケジュールを定義する必要があります。

6. セキュリティのリスク

オフショア開発を行う際、セほとんど企業は非常にキュリティの面で懸念を抱くようです。国内のサードパーティはおろか、外国の企業にITに関連する重要な作業を割り当てるのは深刻なリスクをもたらします。機密情報が流出するのは双方のイメージ・経済の面に対して深刻な損失をもたらす可能性があります。

しかし、オフショア開発サービスに対して大口顧客の認識とともに急速な発展につれて、セキュリティの安全性は速いペースで高められます。 オフショア開発企業は顧客に法的な機密性と厳格な物理的セキュリティレイヤーの提供を確約します。

 

オフショア開発プロジェクトの問題点:セキュリティのリスク

オフショア開発プロジェクトの問題点:セキュリティのリスク

 

問題解決:セキュリティーリスクを回避する最善の方法は、信頼できる経験豊富なオフショア開発企業と協業することです。これにより、自社のプロジェクトは故意的に情報持ち出しをする人だけでなく法的障壁からも保護されます。これを確実にするために、自社に採用された法律関係のコンサルタントが作業プロセスに参加することも必要です。

 

オフショア開発を行う際の問題直面している場合は、お気軽にご連絡ください

testTesting

テスト自動化アウトソーシング :投資対効果 (ROI) を最大化するの5つのステップ

 

最近、アウトソーシングは企業のコストを削減するのに役立つだけでなく、戦略的管理のための効果的な選択にもなりました。典型的な例は、テスト自動化アウトソーシングです 。企業の製品やアプリの品質を向上させ、ビジネスリスクを軽減するのに役立ちます。テスト自動化と品質保証で10年以上の経験を持つLQAのテストチームは、ROIを最大化するためのテスト自動化アウトソーシングに関する5つのヒントを提供します。

 

1. エンゲージメントモデルを調べ

  • テスト自動化アウトソーシングモデルのタイプを決定するべき。 アウトソーシングプロジェクトをどの程度管理したいのかを考えましょう。より細かく制御し、リスクを軽減するために作業をより小さなプロジェクトに分割できるようにしたい場合は、インクリメンタルアウトソーシングが最適です。ただし、コアビジネスに集中し、テストアクティビティを第三者に任せたい場合は、トータルアウトソーシングが最良の選択だと思います。
  • ベンダーのパフォーマンスを管理するプロジェクトマネージャー(PM)を任命すること。 オンサイトモデルとオフショアモデルのどちらを採用する場合でも、プロジェクトマネージャーをクライアント側に派遣することで、ベンダーの能力を評価し、ベンダーのパフォーマンス管理プロセスを設定し、SLA義務の履行と適時性を追跡できます。

テスト自動化アウトソーシング:ROIを最大化するの5つのステップ

 

2.独立で高能力のベンダーを選択

同じ初期投資で、ROIの数値はベンダーによって異なります。独立品質保証会社は、客観性と徹底性を提供できるため、お気に入りのベンダーになりつつあります。さらに、テストに重点を置いているため、独立したQAベンダーは、適正価格で最高品質の結果を引き出すことができます。独立ベンダーは専門知識を提供できることが:

  • 全体のテスト自動化戦略を作成すること。
  • 柔軟なテスト自動化アーキテクチャを設計、開発、維持すること。
  • 最良のテスト自動化フレームワークを選択するのアドバイス。
  • UIとAPIレベルの両方で自動化をサポートすること。

 

 

3.水平方向のコラボレーションを設定

双方にとってより有益で便利なものにするために、ベンダーとのコラボレーションは水平レベルで実行する必要があります。 詳しくは以下のように:

当社側 コラボレーションの側面 ベンダー側
CTOあるいはCEO 戦略的整合、長期的な優先順位付け CTOあるいはCEO
ソフトウェア開発/ QAチームリーダー サービスレベルアグリーメント(SLA)の調整、KPIレビュー、契約の修正 アカウントマネージャー
プロジェクトマネージャ QA活動の優先順位付けとスケジューリング、リスク管理、プロセス調整 テスト自動化マネージャー
ビジネス分析、ソフトウェア開発、品質保証エンジニア 毎日のコラボレーション テスト自動化エンジニア

 

 

4. Establish performance measurement metrics

テスト自動化のメリットの1つは、簡単な測定と測定基準であいまいさを減らすことです。 作業単位は小さな成果物(1つのテストケース)であるため、1人あたり、1日に自動化されたテストの数を簡単に測定し、メンテナンスにどのくらいの労力が費やされているかを把握し、最終的にROIの決定に到達できます。 メトリックの確立には、次のアクティビティを含める必要があります:

  • ベンダーとのSLAおよびパフォーマンスメトリックを設定すること:パートナーシップを開始する前に、両当事者が協力して包括的なSLAを把握する必要があります。 さらに、契約には、ベンダーの責任と、サービスを測定するKPIも明確に記載するべきだと思います。
  • テスト自動化のアウトソーシングで発生する可能性のあるリスクを軽減すること:作業プロセスでは、技術的およびリソース関連のリスクにより、追加のコストとサービス提供の遅延が発生する可能性があります。特定されたリスクについて、管理者は軽減および緊急時対応戦略を策定するべきです。具体的な例の1つは、プロジェクトの負荷が変動する場合、マネージャーは、プロジェクトの負荷の事前定義された制限内での柔軟なリソース割り当ての可能性についてベンダーと交渉する必要があります。
  • SLA条件が遵守され、満たされていることを確認:プロジェクトマネージャーは、テスト結果レポートを定期的に確認する必要があります。 テストカバレッジや自動テストあたりのコストなどの指標の組み合わせに注意を払うことが大事です。

 

5. Moving forward to long-term collaboration

テスト自動化のアウトソーシングは、最初は手間がかかる作業かもしれませんが、長期的にはメリットがあります。長期実行プロジェクトの自動化は、プロジェクトが実行する限り、通常は何人年もかかります。したがって、自動化による節約と価値はこの期間にわたって維持され、その結果、ROIが向上します。さらに、自動化されたテストスクリプトは最小限の介入で済み、テストケースの実行とスクリプトエラーのトラブルシューティングの頻度が少なくて済みます。 反復的なタスクから離れて、より重要なビジネスプロセスに展開することにより、人的資源の使用率を向上させます。

 

品質保証とテスト自動化をアウトソーシングすることを決定する場合、最高のROIを達成するために考慮すべきいくつかの要素があります。 上記の5つのステップで、LQAは皆さまのアウトソーシングプロジェクトが望むように順調に進むことを望んでいます。 弊社とのコラボレーションでご要望がございましたら、こちらからお問い合わせください。